11市场部管理程序.docVIP

中通信息服务有限公司 系统名称SYSTEM： 程序文件 主 题SUBJECT： 市场部管理程序 文件编号DOCUMENT NO ZT-QP-09 PAGE 1OF 5 REV A/0 与ISO 9001:2008相关之要素 6. 3；7.5.1；7.5.3；8.2.3；8.2.4；8.3；8.5；5.5.3；7.2；7.1 批准： 审核： 制定： ***** 目 录 ***** ***** 修 订 履 历 ***** 序 内容 页次 制/修订 日期 页次 版次 修改内容 1 封面/目录/修订履历 1 2010-4-1 全数 A/0 新版发行 2 目的 2 3 范围 2 4 定义 2 5 流程 2 6 细则 3-5 7 相关文件 5 8 相关附表 略 ***** 本文件之著作权及业务秘密内容属于本公司，非经公司准许不得翻印 ***** 中通信息服务有限公司 系统名称SYSTEM： 程序文件 主 题SUBJECT： 市场部管理程序 文件编号DOCUMENT NO.: ZT-QP-09 PAGE 2OF 5 REV A/0 1、目的：为确保通信工程部对于施工质量有所保障，特建立本程序。 2、范围：适用于通信工程的承接、立项、规划、施工、监控、验收及相应设施的管理。 3、定义 无 4、作业内容 序号/流 程 甲方 公司通信工程部 甲方或设计院 项目经理/施工队 作业内容 相关表单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 公司通过投标获得工程项目合同。 甲方自行设计或委托设计院对工程进行设计，并制定出有关工程施工的图纸及相关规范。 设计输出资料交通信工程部进行评审，若有不合理或不经济的地方，可申请变更工程相关设计。如果变更内容影响到合同，则与甲方协商解决。 通信工程部根据施工要求进行施工队组织，成立项目部，委任有资格的人员担任项目经理。 由项目经理制定施工详细计划，经通信工程部经理审批后组织施工前各项条件的检查。并排除相关异常。 根据施工计划进行施工，并按施工规范予以自主检查。若发现异常应即时排除。 施工完毕后由项目经理进行竣工前检查，合格后编制竣工报告。经监理公司最终验收后交工。 《环境验收报告》 《工程计划》 《开工报告》 《设计变更申请表》 《停/复工报告》 《初验申请报告》 《终检申请报告》 《工程整改通知单》 《工程质量报告》 《安装验收报告》 监理公司 ***** 本文件之著作权及营业秘密内容属于本公司，非经公司准许不得翻印 ***** 中通信息服务有限公司 系统名称SYSTEM： 程序文件 主 题SUBJECT： 市场部管理程序 文件编号DOCUMENT NO.: ZT-QP-09 PAGE 3OF 5 REV A/0 5、作业细则 5．1工程合同签订 5.1.1公司通过投标取得工程施工合同时，应组织相关人员对工程施工的可行性进行评估，并初步进行预算，以确保工程施工过程有所控制。且确定可以满足客户后方能签订合同。 5.1.2工程施工合同签订的同时，须对客户的设计信息进行追踪与确认。 5．2施工要求建立 施工具体质量要求原则上由设计院执行。通信工程部及项目经理须对设计要求进行评审，对于不能施工的内容或不科学、合理的施工方法应向客户或设计院书面提出变更意见。得到对方的确认后方能展开施工。 5．3施工计划制作 施工计划由项目经理制定，通信工程部经理审批后予以执行。其内容主要包括：工程施工细部进度、工程施工资源配置要求、工程施工质量控制阶段要求、工程施工分工要求等。 5．4施工前检查与准备 5.4.1工程开工条件的审核收到后，应完成审核的审核 要求是否符合规范 d客户需求及设备厂商的要求； e设计文件是否需要更改； f工前协调会，并作相关的会议纪要 （2）工程开工条件审核后的处理 （2) 公司在保证正常生产的同时，组织工程人员参加设备厂商相关产品的专业培训、工程规范培训和其他的一些和个人能力提升相关的培训，提高工程师的整体素质。 （3) 在培训期间和培训后通过各种形式进行考核，设备厂商组