2013年采油程工作要点.docVIP

2013年采油工程工作要点 新木采油厂工艺所 2013年1月  2013年采油工程工作要点 2013年采油工程总体工作思路是：的奋斗目标，以为中心，着眼点不断深化管理创新和科技创新，采油工程技术 第一部分：保证方案落实提高注水两率 一、工作思路 明确部门职能，提升日常管理水平；申请老区注水站改造，保障设备高效运行；加强技术研究、综合治理欠注水井；应用先进技术、高效落实注水方案。 二、工作目标 （一）总体目标 全厂分注率95%以上，有效注水合格率85%以上 （二）分队指标 单位 分注率（%） 有效注水合格率% 2012年完成值 2013年指标 2012年完成值 2013年指标 采油一队 97.7 95.0 86.2 86.5 采油二队 95.0 95.0 91.2 91.0 采油三队 95.2 95.0 84.0 86.5 采油四队 98.1 95.0 78.8 85.0 采油五队 99.9 95.0 76.7 84.5 采油六队 95.6 95.0 73.3 85.0 采油七队 100.0 95.0 63.5 75.0 采油八队 100.0 95.0 86.3 89.0 采油九队 98.8 95.0 87.0 87.5 采油十队 99.7 95.0 87.6 88.0 采油十一队 96.8 95.0 84.4 85.5 采油十二队 99.4 95.0 74.2 83.5 采油十三队 98.9 95.0 61.3 86.5 测试队 82.6 86.0 全厂 97.2 95.0 83.1 85.0 三、重点工作 1、注水指标管理 一是指标与基层队效益挂钩。基层队的注水指标完成情况与月奖金挂钩，每低于1%扣罚200元，每高于指标1%奖励200元。 二是采油队建立注水指标预警机制，每天跟踪注水井的分水情况，要求保证注水井月分水有效天数达到20天以上的情况下，最大限度延长注水井分水天数。 三是试井队和有测试班组的基层队工程技术员每天跟踪注水井的分水情况，出现压力异常情况及时进行现场验证、及时进行测试，保证测试相关信息的沟通顺畅，高效落实注水方案。 2、优化注水系统运行管理 一是加强注水设备运行管理。保证设备平稳运行，有异常情况及时与相关科室沟通解决。 二是注水井口水质管理。根据水质的相关管理规定，定期对节点水质进行化验， 三是地面管线漏失管理。要求管网的平稳运行时率达到98%以上。 四是注水闸门管理，井口闸门要求满足开停井、测调试和作业相关工作需要。 五是加强注水井平稳注水管理。基层队加强平稳注水检查，系统出现异常情况不能满足注水井正常注水，应按照一、二、三、特低产水井的顺序保证注水井正常注水。 3、强化异常水井现场处理 要求技术员每天翻阅注水井综合记录，及时发现异常水井；注水井发生异常，首先根据注水系统异常水井处理流程进行处理。异常水井处理正常后3天内，必须密切跟踪注水井的生产状态。 4、加强修井质量管理 注水出现异常按照工艺所下发的泄压通知单在规定的时间内及时进行泄压，并要求接到通知当天将设计上传到设计审核网上，作业占井时要求根据注水井的重点情况进行监督，作业完井涨封后要马上组织投捞，投捞后，采油队要保证及时注水（对于进流程泄压井，采油队必须在扫线后方可注水）。 5、加强测调试的细节管理 一是强化注水井测试跟踪。在规定的时间内测试完毕（一类井2日内，二、三类井3日内，特低产井5日内）。 二是强化注水井测试道路、井场、配件管理，保证测试工作及时进行。 三是强化测试异常卡井管理。出现异常水井卡井，由工艺所和测试队共同对异常水井进行现场处理，并在两日内出处理结果。 四是强化特殊水井管理。主要是针对注水井周围动态出现异常反映、注水井生产参数发生明显变化的，及时安排测试班组进行验证，并根据验证结果制定下步工作方案。 五是注水指标和测试班效益挂钩。 第二部分：加强机采管理降低油井能耗 一、工作思路 以能耗对标工作为手段，以精细管理为主线，加强系统效率测试与优化，分析存在问题，发掘措施潜力，优化油井工作制度，强化基础管理，深化节能技术应用，提高机采系统整体管理水平。 二、工作目标 （一）总体目标 1、全厂机采系统效率达到23.9%以上，其中老区25.9%、采油大队区14%。 2、机采泵效41%以上，其中老区43%，采油大队32%。 （二）分队指标 队别 2012年完成指标 2013年计划指标 系统效率（%） 泵效（%） 系统效率（%） 泵效（%） 采油一队 37 50.1 37.1 50.1 采油二队 23.5 48.1 23.7 48.5 采油三队 30.5 50.8 30.8 50.8 采油四队 16.4 36.3 20 37 采油五队