123测时及工序平衡.docVIP

1.2.3测时及工序平衡 一：工序平衡 “工序平衡”是：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。 工序平衡目的：是通过平衡工序使用现场更加容 易理解“单件流”的必要性，它是一切新理论新方法的基础。 为什么要进行工序平衡？ 1）要缩短生产周期 2）随着生产量的变动决定生产线内适宜操作工人的人数 3）新款式开始缝制时，单件流生产线可以活用有关最适宜的工序分担为起点进行安排 二：如何进行工序平衡？--1.2.3测时 目的：在于快速发现生产线中达不到节奏时间的工序，并且能够迅速测得各工作站的时间应用赛跑的原理，所有工作站按照指挥同一时间开始工作，完成后立即报告组长，并且纪录时间，可以很快的发现不能跟上节奏时间的工作站；同时为员工创造一个竞争的氛围） 三：相关人员的职责 本操作涉及到的部门人员有：员工/组长/技术员/主管 员工：完成所负责工作站正常运作的准备工作。 1. 确认负责工作站的裁片/幅料按照要求 数量/摆放方式 摆放，立即可取； 2 确保该工作站的设备稳定可运行； 3 确保该工作站使用的工具调试好，并且立即可用； 4 熟知该工作站的品质标准； 5 熟知该工作站的加工方法和步骤。 组长：确认员工的准备工作。 充当“1-2-3测时”方式的指挥者。 1 .逐个工作站检验员工上述的准备工作是否完成 2 .对生产线进行指挥 3 .对不能满足节奏时间的工作站进行调整，以满足要求。 IE：记录逐个工作站完成工作的时间消除瓶颈工序 1 .在员工示意完成工作后记录他的时间 2 .通过IE的手法改善不能按照节奏时间生产的工作站 四：1.2.3测时的运作流程 五：1.2.3.测时现场操作 各工作站员工按照行充分的准备工作 组长按顺序检查每个工作站是否能够运转 “1-2-3” 组长登上指挥台用扩音器喊“1-2-3”； IE准备秒表；员工准备开始工作 六：工序平衡柱状图—分析瓶颈工序