如何管理育留90后员工-最新讲义.pptVIP

结束寄语 ——谢谢！ ㈣丰富精神内存： 经典案例:恩坦·因曼斯，德国人，第一次世界大战后，他去到美国，在一家小工厂从事电机修理的工作。福特汽车生产线上的一台马达发生了故障……当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？ 管理中的留人方法实务-续 为什么要常怀感恩? 怎样让感恩成为力量？ 　 感恩是一种习惯和态度，一种特质。时常怀有感恩之心，你会变得更谦和而且高尚。大声地说出你的感谢，可以增强亲和力和凝聚力，常怀感恩之心，能够增强你个人的魅力，开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智慧。 管理中的留人方法实务-续 ㈤得人心者得天下: 1、与80后后与90后的四个交往秘技 80后后与90后心声： 呃，你不会还没有QQ吧？ 80后后与90后心声：你懂画画么？会写小说么？会跳街舞么？篮球怎么样？唱歌总会吧？好吧，怎么一点特长都没有啊，当我没见过你好了。 管理中的留人方法实务-续 80后后与90后心声：你不是讨厌我顶嘴么，那我说话的时候也请你好好地听，不要打断我，等我说完了你再跟我发表意见——但是也要及时给我一个回应，让我至少觉得自己还存在，OK？ 80后后与90后心声：有什么话说明白点不行么，我最讨厌扭扭捏捏的了，不就那么点事儿么，好就好，坏就坏，对就对，错就错，干嘛弄得简单复杂化呀。 管理中的留人方法实务-续 2、日常管理行为 管理中的留人方法实务-续 ㈥“你来做，你负责”： ——请按照逐步授权的逻辑重新排序 （ ）你告诉我几个建议，我来选择； （ ）你去做，不需要与我联系。 （ ）你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去； （ ）你告诉我你希望如何做，我同意后你再做； （ ）你去做，但事后让我知道你是如何去做的； （ ）你告诉我情况，我来决策； 管理中的留人方法实务-续 第 七 讲 培育80后后与90后必须学习领导力 提示：面对80/90后员工这个特殊的群体，一味地使用权力与职务常常会碰壁，管理者们的有效做法，是要“更多地发挥影响力（即领导力），而不是权力（管理）” ，所以领导力在管理/育/留80后后与90后员工中，尤为重要！ 1、培育80后后与90后的首要方法 二、培育80后后与90后的两种关键方法 真实案例：今年（2010年）的五月份，我们分厂出现上班总是迟到的现象，而且经过调查，发现迟到的总是80后及90后那些人。出现这种现象以后，公司也总是责怪我这个厂长，在公司领导面前我只能先承担，并且说“梁副总，都是我的错”，然后我就想办法试图解决问题。 思考：如果你是厂长，你可能会怎么行动？为什么？ 具体做法： 培育80后后与90后的首要方法-续 培育80后后与90后的两种关键方法-续 2、培育80后后与90后的重要方法 三、与80后后与90后的五大交往禁忌 80后后与90后心声：最烦喋喋不休的大道理了，别以为是老大就倚老卖老教训人，你们小时候那点破事儿早脱离时代了，不要做落伍的人好不好？ 80后后与90后心声：别抓住P大一点事就反反复复念叨，讲过一两次我就知道啦。最怕你们一本正经了，又不是唐僧，那么啰嗦烦不烦哪。 80后后与90后心声：兴趣才是王道。 80后后与90后心声：又偷偷上我QQ空间看我日记吧？这么WS（猥琐）的事情我都不好意思提，年轻人也有个人隐私的。那么有好奇心不如去打听点明星的八卦回来跟我聊。 80后后与90后心声：拜托，你好歹也是成年人了耶，要学会控制情绪，别动不动居高临下，我和你可是平等的。 与80后后与90后的五大交往禁忌-续 案例背景：2009年12月，我们公司订单增加，劳动力严重不足，每晚须加班至9：30时，员工怨言增多，其中部分员工为90后。组长强调产能制定了相关规定：不得在生产车间玩手机。但90后小李一线班动作敏捷，干活比较快，常比别人先干完，且质量也不错。所以在干完后玩手机，班长当场发现喝斥并再次责令禁止其玩手机，但小李不满，两天后小李辞工不干了。思考：类似这样的情形该怎么办？ 具体做法建议： 案例研究 ——指导80后后与90后做好压力管理 如何培育80后后与90后/下 提示：管理/育/留80后后与90后员工，很重要的一环，是指导他们做好压力管理，确保他们心态健康，这已经是有的企业给出的惨痛教训！ 第 四 讲 一、认识压力 压力是（有机体）由外部事件引发的一种体验，是压力源和压力反应共同构成的一种认知和行为的体验过程。 1、压力的定义 2、现代人压力的种类 思考：对人杀伤力最大的压力是什么压力？ 3、压力的主要来源 认识压力-续 二、造成工作压力的三大因素 三、卓越者面对压力的态度 提个醒： 四、如何处理工作上的压力 ㈠处理工作压力首先要想到的: 五、有效解压的10种方法 设法结识一些新朋友，认识一些新鲜事物，以保持精神的平衡。 放开歌喉，尽量拉长音调，因