工程管理策划作指引.docVIP

工程管理策划作业指引 编制 日期 审核 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 目的 预先评估项目的工程管理各环节，确保项目的施工过程处于受控状态，提出相应管理措施，以提高工程管理水平范围内开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等管理和控制。 在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。施工准备管理1.1??场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建施工组织设计审查.2????进度管理（《详见工程进度》） 5.2.2进度的检查与协调 5.2.2.1进度的检查 5.2.2.1.1工程师负责对进度计划的执行情况进行跟踪检查，在抢工阶段应每天编制日报的形式在办公系统上发邮件向工程管理中心报告，当发现进度偏差情况应时，要求施工单位分析造成偏差的原因，采取措施予以调整，必要时，工程管理中心会派人到现场督促解决。 5.2.2.1.2根据项目部上报的周计划，工程师每周四都要检查计划执行情况，并将现场形象进度、计划完成情况、未完成原因、需集团职能部门协调解决的问题编制在工程周报内，上报工程管理中心，再由工程中心转发集团领导和各职能部门负责人。 5.2.2.1.3每月月底工程管理中心检查小组，都会根据项目提交的月度施工计划，对工程进度完成情况进行全面检查，考核项目进度的实施情况，作为月度绩效的评分依据。 5.2.2.2进度的协调管理 5.2.2.2.1建筑项目需要集团协调解决的问题一般都存在有：项目管理班子缺少主要岗位人员，集团分包单位进场不及时、集团采购材料供应不及时等，对于这些问题，项目工程师都应及时反馈，工程管理中心会协助项目部催促对口职能部门办理，并跟踪直到问题解决。 5.2.2.2.2在检查中发现工程进度出现偏差，造成进度滞后的情况，要组织进度会议，要求项目部说明原因，共同商量采取解决措施，必要时，工程管理中心派驻人员，现场蹲点协助项目管理。 5.2.2.2.3对不能按计划完成工程任务的项目，建议降低相关责任人的月工作绩效评分，对于进度管理不力的或不作为的管理人员建议处分。 ?5.3?? 技术管理.3.1??图纸管理???.3.1.1图纸的发放：图纸的发放由统一归口管理，负责图纸的发放。???.3.1.2图纸会审：??5.3.2??设计变更管?5.3.2.1设计变更的提出???5.3.3技术问题处理 工程师应协助项目部解决施工中的技术难题，有较大技术难度的分部分项工程，比如:深基坑支护、结构转换层施工、大型机械安装拆卸、大体积混凝土施工、悬挑式脚手架等，工程管理中心组织专业主管工程师帮助项目完善施工方案并亲自到现场指导，保证施工顺利进行; ?5.4?? 成本管理??详细条款详见集团成本管理组有关成本管理文件。??5.5????质量管理（详见《工程质量》）????.5.1??质量目标工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促施工单位严格履约实现质量目标。.5.2??事前控制：????.5.2.1 根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。???.5.2.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。?.5.2.3根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。????????????.5.3??过程监控????.5.3.1测量及定位放线的监控：工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。????5.5.3.2重要材料、设备的质量监控??5.5.3.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同到施工现场进行检查。.5.4??事后控制?????.5.4.1对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。????5.5..2对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司和集团设计工程部。??5.6? 安全文明施工管理（详见《工程安全明施工》????.6.1?