工程项目管理实方案 2.docVIP

项目管理组织 工程项目管理部组织结构图 公司职能部门 质量 进度 安全 成本 采购 合同 信息 以上结构及人员的安排视项目大小、复杂程度可作具体增减调整。 设计、变更、图审、管理及流程 设计变更或工程施工标准变更 设计单位提出的设计及标准变更流程 建议反馈 （B）现场提出的设计变更流程 否 否 否 要求限期完成 当日 当日 图纸会审流程 图纸会审联系流程： 否 会审记录审核盖章流程： 监理管理 工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。根据有关监理的法规和监理规范的规定，监理应履行四控、二管、一协调（四控即：进度、质量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一协调：组织协调）的职能。在现场管理中，工程项目部将积极协助监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性和权威性，以实现项目目标。 在实施过程中，主要工作任务是对监理的协助、监督和指导，并做到不越位、不越权。在监理范围内的任何工作；通过监理上传下达。原则上未经监理同意，工程项目部不向施工单位下达任何指令，施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。 1、工程项目部与监理单位之间的工作范围及权限划分。 根据公司与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》约定，以及《建设工程监理规范》的相关规定，在项目实施中，工程项目部与监理单位之间工作范围和权限做如下划分： 监理、工程项目部主要工作范围、权限划分表 工作名称 具体工作 监理单位 工程项目部 备注 质 量 管 理 施工单位提交的有关质量文件资料 收集、审核 审查 施工方案、方法 审核 审查 材料、设备、进场检查、检验 检查、核实 参加 施工技术交底 跟踪、检查 各项施工准备工作 检查、核实 抽查 关键部位及工序施工过程 旁站 巡查 分部分项工程验收 组织 参加 竣工验收 参加 参加 质量信息收集与分析 收集、初步分析 分析 施工方案的改进 建议 决策 质量问题分析、改进 分析、提出整改措施，协调实施 审批 重大质量问题由项目部组织整改 进 度 管 理 施工单位提交的有关