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仓储公司员工薪酬方案（征求意见稿） 一、修订目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储公司现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 三、薪资组成： 基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+固定加班费+岗位补贴+提成/考核薪资 +奖励+其他福利 四、岗位基本薪资： 仓储公司根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、班（组）长、经理（主管）级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现、岗位责任、自身资历分为一级、二级、三级三个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓储公司基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴： 各部门经理（主管）、货仓部员工、制冷工程部员工、各班组长四种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储岗位工资组成表》。 六、提成薪资： 有提成薪资=待定 无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表3 仓储考核分数相应系数》） 七、奖励： 仓储设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。 八、福利： 公司规定其他福利事项津贴。 九、修订、完善与解释： 仓储部、企管中心负责本制度的修订、完善和解释。 十、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 企管中心 二0一一年二月二十日 附录： 表1 仓储公司员工基本工资与职等对应表 薪级 职等 一级 二级 三级 级差 备注 主管 2300元 2420元 2540元 120元 班（组）长 1700元 1800元 1900元 100元 员工级 1300元 1380元 1460元 80元 表2 仓储公司员工工资等级划分 薪级 职等 一级条件 二级条件（具备两条以上） 三级条件（具备三条以上） 主管 任职 1、大专以上学历2、同等工作岗位两年以上资历3、为本公司连续服务时间两年以上4、年度获公司表彰一次以上5、具备本岗位中级资格证书 1、本科以上学历2、同等工作岗位两年以上资历3、为本公司连续服务时间三年以上4、年度获公司表彰两次以上5、具备本岗位中级资格证书 班（组）长 任职 1、高中以上学历2、同等工作岗位两年以上资历3、为本公司连续服务时间两年以上4、年度获公司表彰一次以上5、具备本岗位初级资格证书 1、大专以上学历2、同等工作岗位三年以上资历3、为本公司连续服务时间三年以上4、年度获公司表彰两次以上5、具备本岗位中级资格证书。 员工级 任职 1、高中以上学历2、同等工作岗位两年以上资历3、为本公司连续服务时间两年以上4、年度获公司表彰一次以上5、具备本岗位初级资格证书 1、大专以上学历2、同等工作岗位三年以上资历3、为本公司连续服务时间三年以上、年度获公司表彰两次以上5、具备本岗位中级资格证书 表3仓储物流岗位工资组成表 序 号 岗位名称 基本薪资 提成/考核薪资 岗位补贴 奖励 岗位 单位提成 单位 岗位 考核工资 考核分 1 仓储主管 见表1 — 1700 100 300元 见奖励标准表 2 仓管组长 见表1 — 1200 100 200元 3 仓管员 见表1 — 1000 100 ---- 4 叉车工 见表1 --- 1000 100 400元 5 制冷操作 见表1 10