2006年度225家最大国际工程承包商简评.docVIP

——2006年度 225家最大国际工程承包商简评 ??? 近日，美国麦格劳-希尔公司(McGraw-Hill)旗下的杂志《工程新闻纪录》（ENR）公布了本年度的225家最大国际承包商排名榜。随着近几年国际工程承包市场的迅速发展，国际承包商的整体实力有了较大提高，因而今年的入门门槛提高到2300万美元的国际市场营业额。??? 据ENR的统计，225家最大国际承包商的营业额总量为1894.1 亿美元，比上年增长了13.1%。与前几年相比，增长速度有所减缓。究其原因，主要是经历前几年的扩张之后，国际工程承包市场上的巨头们出于风险的考虑，在业务规模扩张上采取了局部的收缩，转而在获利能力上提高了重视。? ?? 一、总体态势：强者恒强，国际竞争格局微调??? 今年的榜单依然延续着过去的风格：强者恒强。对照着去年的榜单来看，发生座次变化的公司数量有限：的在去年的前10名当中，只有1家来自于荷兰的Royal Bam淘汰出局，列第11位；日本的Taisei 和美国的Foster Wheeler等2家公司跌出前30位，列第 31、32位；去年的前50位只有4家今年没有在50位的行列；前100强中今年有10家没有入选。?????? 从225家最大国际承包商所在国的国别来看，国际竞争格局稍有调整。在前100家最大国际承包商当中，数量最多的仍然是美国的15家，稍低于去年的16家，但整体位次有所回落。日本居其次，为12家，显著低于去年的15家。中国承包商进步明显，由去年的9家增加到12家，不过整体名次比日本承包商要稍逊一筹。??? 在前50家当中，变化最大的是西班牙阵营，有7家公司入选，比去年多了3家。日本承包商由去年的9家增加到11家，仍然排在首位。此外英国和意大利各增加了2家，而来自美国、中国的承包商的数量相应减少到7家和3家。 ??? 二、增长方式迥异：两个阵营的碰撞进一步升级??? 寻求业务规模的扩张和利润的增长是所有企业的发展目标。但是由于处在不同的发展阶段、不同的历史时期或者拥有不同的资源、实力和企业文化，各公司对规模与利润的理解和考虑或许有所不同，因而可能采取不同的发展策略。? ??? 近年来，围绕着规模与利润这个话题，在国际工程承包市场上形成了两个完全不同的阵营。2005年，这两个阵营之间的碰撞进一步升级。??? 在本世纪初，一些国际建筑业巨头在经历了大半个世纪的国际化扩张之后，在国际市场上占据了有利位置：他们处在整个国际工程承包产业链的最赚钱的环节；拥有雄厚的财力、优秀的人才和杰出的管理能力；有响亮的品牌和有效运作的组织系统。凭借着这样的系统性竞争优势，这些企业进行了长达数年的扩张，已经发展到足够大的规模。因而，在本世纪末前后这些企业都不约而同地将战略的天平向利润偏移，将企业的可持续发展作为公司的发展基石。??? 为了实现可持续的利润，这些国际工程承包的巨头们在市场开拓与项目选择上开始显得非常的谨慎，在业务组合上更加偏重专业化而不是多元化，更加重视价值链的整合和综合服务能力的提升，也愿意在节约能源、员工的安全与健康、对当地社区的社会责任等环节上付出更多的成本。以瑞典建筑业巨头斯勘斯卡公司为例，2002年，这家公司营业额达到了空前的规模，董事会认为公司的战略重心应该开始向利润偏移，开始实施为期5年的“卓越绩效”战略。世界上最大的建筑业集团万喜公司是另一个突出的例子。2000后该公司的获利能力有了相当大的提升。从2000到2005年间，万喜的营业额年均增长只有4.4%，但是其年均营业利润率和年均净资产报酬率却达到了10.3%和15.5%。?????? 与此同时，在国际工程承包市场上还有另外一阵营：来自土耳其、中国、巴西、印度和巴基斯坦等发展中国家的承包商。在规模与利润的天平上，这些企业对规模的追求显得更为执着。他们大多拥挤在国际工程承包产业链的利润最低薄的施工环节，数量众多但实力有限，也不太重视企业的技术研发、环境保护和价值创新。但是凭借着劳动力的低成本和不怕苦不怕累的精神，这些企业的业务规模在逐步的壮大，并且还一次次从这些世界建筑巨头的手中抢走合同。??? 有意思的是，在2005年国际工程承包市场上，有越来越多的来自发展中国家的承包商也开始采取同样的发展模式，使得这个阵营的力量进一步状大，从而将国际工程承包市场上这两种力量的碰撞进一步升级。 ??? 三、十强评点：凭什么站在世界之巅???? 无论受到怎样的冲击，站在世界之巅的工程承包巨头们似乎总是能够坚守住自己的领地，除了1家公司以外，今年的前10家最大国际承包商都还是那几张老面孔。??? 第一位：豪赫蒂夫公司（Hochtief AG）。这家世界上国际化程度最高的大型工程承包商已经是连续第二次登上225强的最高位。2005年豪赫蒂夫公司创造了不错的业绩。总营业额和