运营管理中心工管理部工作流程.docVIP

运营管理中心组织架构表 对接部门 运营管理中心工程管理部组织架构表 运营管理中心工程管理部部门及岗位职责表 运营管理中心工程管理部部门及岗位职责表 单位（集团总部/地区/下属公司）：集团总部 部门：运营管理中心工程管理部 部门职责 1、建立、健全各项工程项目管理制度，并对各项目的制度执行情况进行监督考核。 2、对各项目的工程管理工作提供支持与监督。 3、审核项目工程重大施工组织设计方案。 4、负责对各项目各阶段工程进行检查评估，专项检查，日常巡检，并形成成果。 5、参与相关工程验收,并提出合理化意见。 6、定期召开工程例会，对检查成果进行通报。 7、参与装饰及安装工程施工样板验收。 8、参与重大质量及安全事故的处理。 9、对各项目工程质量与安全文明施工重大问题的集团考核。 10、依据权责管理手册参与工程开发建设过程中各阶段工作。 11、完成集团公司领导交办的其他事务。 岗位职责 序号 岗位名称 工作职责 工作标准 备注 1 工程部经理/副经理 2 土建监督工程师 3 暖通监督工程师 4 电气监督工程师 5 装修监督工程师 6 园林园建监督工程师 运营管理中心工程管理部的质量与安全文明管理工作流程 运营管理中心工程管理部主导工作内容、时间与成果表 序号 工作内容 主导部门 配合部门 成果 1 每月25日前组织完成项目联检 运营中心 工程管理部 项目部、监理部 施工单位工程部 联检综述报告 2 每月巡检 运营中心 工程管理部 项目部、监理单位 巡检综述报告 3 专项检查 运营中心 工程管理部 项目部、监理单位、施工单位工程部 专项检查报告 4 每月28日前召开月度工程例会 运营中心 工程管理部 集团相关领导、相关中心部门、项目部、监理单位 会议纪要 5 重大质量与安全问题处理 运营中心 工程管理部 设计中心、项目部、监理部、施工单位 措施与结论 新东润地产有限公司 运营管理中心工程管理部 编号： 版号： 页码：第 1 页 共 5页 运营管理中心 信息化管理部 计划管理部 工程管理部 区域分公司 综合部 项目部 工程管理部（副）经理 樊正涛 集团在建所有项目 土建监督工程师 杨剑超（大学生） 电气监督工程师 暖通监督工程师 园林园建监督工程师 装修监督工程师 草拟通知确定检查内容 领导审批及签发 下发通知 组织检查评比 形成检查成果 形成纪要或成果送领导及领导批示 纪要与成果下发 监督整改并做好记录 进行下一个检查流程