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班组建设评比内容
班组建设具体评比标准：
1、班组建设作为流动红旗竞赛中最为核心的一项，它的好坏体现班组管理水平的高低。班组主要包括安全管理、设备管理、现场管理、生产管理、员工管理。
2、班组建设的评比安全管理设备管理及现场管理三个管理评比结果前名中选取。但要对以上三个评比中根据名次给予相应的优先权，具体执行以分值计算从第一名到第五名依次为98、96、94、92、90。其它评比标准在此基础上给予逐项减分。最终分数最高者为班组建设第一名，其次为第二、三名。
3、生产管理评比标准
以车间完成任务为依据，根据完成任务的比例计算分数，备煤车间考核配煤合格率，炼焦车间考核焦炭粒度和水分，化产车间考核收率和化产品合格率对于出现影响生产事故的班组给予扣—10分资格。
4、员工管理评比标准
（1）对于考勤、培训通报中给予奖励的加分，处理的扣分如班组内出现一名员工被通报批评处分取消参资格
（2）对于月内班组内员工违规违纪的（从行政督察检查、值班检查、专业检查及其它方面的考核处理中提取违纪人员名单），每一人次扣1分。
（3）针对班组组织民主生活会或座谈会情况、班前班后会组织情况、公司文件和会议精神落实情况、班组组织参加公司集体活动情况等，评分。
民主生活会或座谈会组织较好提出了部分建议加分提出了至少一条有价值建议的加分。
班前班后会及交接班组织情况，严格按照公司班长工作方法进行，未按工作方法操作的扣分，敷衍了事走形式的扣分。
公司文件、会议精神可以及时传达给员工，员工对文件及会议精神很清楚加分，员工一般了解加分，员工不知道扣分，根本就没有传达扣分。
积极组织员工参加班组活动加分，对组织的活动应付扣分，根本就不重视，不参加扣分。 名次 班组名称 最初分值 会议评分 生产管理 活动评分 会议传达 交接班 违纪评分 培训评分 最终得分 1 2 3 4 5
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