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培训项目工作流程
培训项目工作立项流程图：
培训项目立项
项目发起
组建团队
需求调研
项目确立
确定课程方向
实际需求调研
确定课程对象
课程设计
培训预算准备
培训场地确定
培训时间确定
培训讲师选择
确立培训方式
在项目确立5-8周内完成以下工作任务
依据：表2-5《训前调研汇总表》
编制：表2-6《课程表》
1表2-4《学员训前调研表》形式可作选择
汇总后：表2-5《训前调研汇总表》表：2-1和2-2
1、直接指定
2、报名参加
表：2-1《报名参训通知》
2-2《参训报名表》
1、内部邀请：表2-7《讲师邀请函》
2、外部引进：表2-8《培训协议》
根据培训项目具体情况科学、合理的进行培训预算，表2-11《培训预算表》
撰写《工作请示报告》表2-12，报上级审批
借用场地表2-9《教室使用沟通函》
租用场地表2-10《场地租用协议》
公司CEO或HR负责人
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