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2012年业务部绩效薪酬考核办法 业务部，设负责人二名，客户经理八名（其中一名兼任综合），具体考核项目及分值如下： 2012年度员工绩效薪酬考核表 岗位：业务部 部长、副部长） 姓名： 　 考核时间： 指标名称 权重 指标口径1 分值 自我考评 部门负责人考评 分管领导考评 总经理考评 公司经营指标 60 实现利润总额600万元 20 年度累计担保金额达到1.2亿元 15 担保贷款损失率为零 15 收取担保费率达到100% 10 部门考核指标 40 是否完成全年工作计划，每周、每月工作达到计划进程。（按未完成计划比例扣分） 8 保后后及重点专项保后检查达到应抽查及比例的100%。（按未完成检查户数比例扣分） 8 客户保证金金额达到公司规定比例。 （保证金比例未达到比例扣全分） 4 贷款担保发放符合金融办及上级管理机关相关规定。（发现一笔不得分） 4 担保调查审查工作时效性。（资料准备完成后2个工作日内，每次超一天扣1分，扣完为止） 4 五级分类客户覆盖率达到100% （按未完成分类户数比例扣分） 4 担保贷款到期逐户解除担保达到100% （按未完成解除担保户数比例扣分） 8 扣分项 -10 发生重大工作失误及严重违反国家法律法规及公司违章制度者，根据实际情况每次扣罚2-5分。 加分项 10 对公司发展做出特殊贡献或获得行业及客户特殊嘉奖者，根据实际情况每次累加2-5分。 合计 100 2012年度员工绩效薪酬考核表 岗位：业务部（客户经理、综合） 姓名： 　 考核时间： 指标名称 权重 指标口径 分值 自我考评 部门负责人考评 分管领导考评 总经理考评 公司经营指标 60 实现利润总额600万元 20 年度累计担保金额达到1.2亿元 15 担保贷款损失率为零 15 收取担保费率达到100% 10 部门考核指标 40 是否完成全年工作计划，每周、每月工作达到计划进程。（按未完成计划比例扣分） 8 保后及重点专项保后检查达到应抽查及比例的100%。（按未完成检查户数比例扣分） 8 客户缴纳保证金逐笔核对达100%，客户缴纳保证金金额达到公司规定比例。（按未核对户数比例扣分，保证金比例未达到比例扣全分） 4 贷款调查发放符合金融办及上级管理机关相关规定。（发现一笔不得分） 4 担保客户调查及资料准备工作时效率性 （客户资料完成2个工作日内） 4 五级分类客户覆盖率达到100% （按未完成分类户数比例扣分） 4 担保贷款到期逐户解除担保达到100% （按未完成解除担保户数比例扣分） 8 扣分项 -10 发生重大工作失误及严重违反国家法律法规及公司违章制度者，根据实际情况每次扣罚2-5分。 加分项 10 对公司发展做出特殊贡献或获得行业及客户特殊嘉奖者，根据实际情况每次累加2-5分。 合计 100