宜宾丽雅龙城第一周周报8.1.docVIP

说明：1. 制表目的：便于公司及时了解在施工程项目的运作状况及所需解决的问题，规范项目部日常工作； ▍工程名称：宜宾莱茵河畔莱茵春天商业中心二次精装修工程 ▍汇报人（项目经理）：庄茂锁 ▍时 间：2013-8-1 以市场为导向 · 以客户满意为核心 · 以效益为根本 宜宾利亚龙城销售中心一层室内装饰工程 项目部 北京承达创建装饰工程有限公司（国家装饰一级企业） SUNDART ENGINEERING CONTRACTING(BEIJING) LIMITED 2.填表要求：请项目部负责人于每周五早10:00前电邮提交至各自项目运营员邮箱中并抄送梁颖、各自分区经理、邢浩、马总。 周报日期：2013年8月5日— 2013年 8月11日 一、项目工作： （一）进度执行 合同要求开工日期： 合同未下来 ，合同要求完工日期： 60历天 ；（此日期为招标合同内要求日期） 第一次调整计划完工日期： 9月15日 ： 第二次调整计划完工日期： 9月30日 ： 实际进场开工日期： 7月11日 ； （二）本周工作内容 1、卫生间墙体砌筑完毕 2、外墙砌筑完成40% 3、石材、壁纸、皮革、软包布、灯箱片的报价工作完成。其余面层材料木饰面、地毯、玻璃继续认样。 4、室内轻质隔墙龙骨进场。 5、整体项目CI形象定位 （三）需解决协调事宜 1、劳务队伍的合同签订需完成， 2、落实石材的供货厂家，签订供货协议。 （三）下周工作计划 1、一层外墙砌筑完成，卫生间抹灰完成 2、给排水管敷设 3、轻钢龙骨隔断墙安装 4、轻钢龙骨吊顶 6、安装临时水电设施 二、项目部管理人员架构（填写主要人员工作职责及分管工作重点事项） 岗 位 姓 名 管 理 人 员 职 责 及 侧 重 点 分 工 备 注 项目经理 庄茂锁 项目部整体组织协调 生产经理 钟远成 现场生产安排，施工方案的编制 施工员 杨超 现场技术把控附带资料报审 深化设计 刘洋 全面负责深化设计工作 预算员 潘歆 预算工作（监管龙城） 材料员 郭勋 材料的寻价，报样，材料的采购（监管龙城） 安全员 冯志勇 现场安全文明工作（监管龙城） 大学生 曹鹏 现场施工管理 大学生 张嘉伟 现场施工管理 大学生 谢波 现场施工管理 三、施工班组人员到位情况 （一周劳动力累计） 劳务分包：是否已明确中标 是 ；合同是否已签订 否 ；要求进场时间 已进场 ； 工种 班组（A或B类） 项目部计划人数 实际到位人数 班组配合及实际问题 解决情况 瓦工 B 10 10 施工进缓慢及墙体砌筑技术欠缺 调整熟悉砌筑工艺施工班组进场 加快外墙砌筑进度 木工 A 10 轻钢龙骨进场，随即隔断展开施工 水电工 A 5 8月4日到现场管线敷设 四、现场深化设计 楼层／区域 深 化 内 容 计划完成 时间 实际完成 时间 业主确认状态 当前状态 一层 外墙砌筑的节点详图 7月27日 7月27日 同意 石材墙面与木作交接节点 8月5日 中庭立面节点（8月1日现场勘查，需甲方审定后出节点图） 洽谈区天花节点 待上海出变更 等待上海调整方案 五、本周现场放样 （放样工作结束后填写完毕） 楼层／区域 内容（基准点、水平线、主控线、墙、顶、地面完成面线及点位线等） 起始时间 计划完成时间 当前状态 一层 总控线（母线） 7月13日 7月19日 验线完成 一层 隔墙线 7月14日 7月20日 验线完成 一层 天花造型线 7月18日 7月25日 完成 六、主材封样 材料名称 品　牌 规　格 计划封样时间 计划完成时间 当前状态 石材 1200*700 7月25日 7月31日 甲方已确认 木饰面 7月25日 7月31日 调整色卡 瓷砖 300*600 7月25日 7月31日 设计提供样品 人造石 7月25日 7月31日 甲方已确认 木饰面 7月25日 7月31日 设计调整色卡 普通玻璃 7月25日 7月31日 甲方已确认 拉丝不锈钢 7月25日 7月31日 甲方已确认 黑钛不锈钢 7月25日 7月31日 从