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深圳市XXXX通讯技术有限公司文件 薪酬管理制度 （目录） 总则 权责与职能 薪酬构成 薪酬类别与结构 薪酬调整规定 薪酬发放结构与说明 薪酬支付 附则 第一章 总 则 目的 1、为统一公司薪酬福利标准，让标准流程化、系统化，在薪酬福利方面有依可循，具可操作性； 2、融洽劳资关系，激励士气，有利于调动全体的积极性公司配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本—E类 文职管理（财务/经理级助理/专员/行政/文职/间接人员类）：月薪+绩效—D类 研发人员/工程师：月薪+季度考核+项目奖金—C类 中层管理（经理/副总级助理/主管）：月薪+绩效+综合--B类 高层管理(总经理/副总/总监/中心经理)：月薪+考核+利润分红（或年薪）—A类 二、薪资级别 按岗位级距与薪酬标准分类：根据职务性质分为管理类、技术类、销售类、事务类和其他类。各类职务按性质分为初级、中级和高级，各级的工资存在着一定的差额。根据岗位不同、职务不同和个人能力不同，将入职或在职人员定为相应等级的职务和工资。 三 、薪资结构 见附件：薪酬体系表：非基层人员的基本工资均包括：基本底薪+岗位工资。 见附件：薪酬结构一览表 第五章 薪资调整规定 一、试用定级工资 所有新入职人员，在面试时对其考核符合公司所需求的岗位工资时，由人力资源行政部与新聘人员洽谈，根据公司《薪酬级距对照表》定级。 人力资源行政部负责人按照《薪酬等级对照表》定级，根据应试者的能力和职务，可为新聘者定相应级别，若应试者要求并符合需求职务的上一级或上上级能力和工资，则由人力资源行政部和部门负责人协调，报总经理审核批准。 特殊人员或情况，由总经理决定无试用期的人员，可以直接执行应聘职位的职级工资，用人部门也应书面通知人力资源行政部，经总经理核准。 二、转正定级工资 用人部门负责人在决定试用人员转正时，应由试用人提供转正申请报告，由部门负责人和人力资源行政部进行考核批准，由人力资源行政部按转正级薪和根据部门评核确定转正上调工资： 1、试用期满，转正工资视其表现和能力或绩效考核的结果予以调整与否； 2、原则上转正上调1-2级，跨2级以上需要经部门负责人申请，经公司总经理批准方可； 3、凡转正人员需在25号前递交转正申请，批准后于下月（拟转正月份）生效。 三、晋升工资调整 1、各部门负责人有薪酬调整的建议权。有责任和权限为部门表现优秀和促进公司发展的 同事提供晋升或建议加薪的机会，以激励其更好地工作和鞭策其他同事的进步； 2、在职人员在工作期间表现突出，部门负责人认为工作能力优异的，应予以上调1级或 跨级工资奖励，并提名申请上调工资，填写《调薪表》进行调整，报请部门上级领导 申批，经人力资源行政部和总经理核准生效，由人力资源行政部备案存档； 3、因公司工作需要，根据雇员在职表现和个人发展潜力，可进行非本部门的晋升调职或 调动，再根据其薪资，评估新岗位薪资标准，若新岗位薪资标准高于或低于调职人员现有薪资，则通过绩效考核，考查其工作能力和表现，考核评估定论； 4、所有晋升人员应在新岗位试用两个月，试用合格后方可执行新岗位转正工资和考核工 资； 四、降薪工资调整 1、各部门负责人根据在职人员的工作表现或岗位要求，考核在职人员的能力，评估其薪 资，若达不到该职位薪资标准，可下调工资，报请人力资源行政部，考核批准后由人力资源行政部进行下调； 2、雇员通过绩效考核，因工作能力或表现欠缺而无法达到在职岗位工作要求（转正人员）， 通过部门和上级部门考核，可将雇员进行降职或调职使用，并进行相应的工资下调， 降职或转职仍不能胜任的将作辞退处理。 五、工资调整规定 1、调薪、转正、调职等审批程序：部门主管 经理/总监 副总 人力资源行政部 总经理；调薪以调薪表的形式，注明调整理由和上调薪酬级别，以便人力资源行政部备案； 2、人力资源行政部必须建立完善的雇员档案资料。每月统计、审核在职人员的试用期满时间、调薪生效时间、职位变化时间，及时在工资表上予以调整。 第六章 工资发放结构与说明 工资结构：综合工资=基本工资+岗位工资+餐补+住房补贴+加班费+绩效奖金+通讯补贴－保险－其他扣款工资 工资结构及相应标准内容 基本工资：员工基本生活保障工资，即国家最低标准工资，也是公司办理其它福利的计算根据； 岗位工资：公司根据雇员任职的职务高低、职责范围和其职能贡献给予相应的岗位工资（按薪资级别核定）； 餐补、住房补贴：不同岗位享有相应的餐补和房补； 加班费：一线操作人员的加班费（具体计算见《考勤管理、休假管理制度》）； 绩效奖金：绩效评估等； 通讯补贴：经批准的公司高层管理、业务人员或相关人员的通讯费用； 11、扣款工资：下列款