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新员工进步激励奖方案 (共2篇) 新员工进步激励奖方案关于新员工的激励方案目的：稳定新员工人员数量，提高新员工的工作热情，使日产量达标，保证定单顺利完成；现状：目前大连空调事业部4月底前要出运的定单量为28万，由于现分厂新员工较多，所占比例为30%左右，对生产节拍影响比较大，对能否顺利的完成定单起决定性作用；所以目前新员工的工作积极性需要进一步提高，并尽量避免流失，请假，旷工等现象，并提出有效激励方案如下： 激励方案：满分为100分；时间为：3月16日---3月31日；4月1日---4月30日1、 新员工在整月正常工作时间内无请假现象：所占例为40分（请假一次扣10分，旷工一次扣20分）；2、 新员工在整月正常工作时间内无批量问题发生：所占比例为20分（出现一次批量问题扣5分）；3、 新员工能在最短内顶岗，无停线现象：所占比例为20分（每按暂停一次扣1分）；4、 组长对每月对本班组新员工的工作情况进行评价，所占比例为20分， 激励方法：（1）新员工根据当月得分情况予以激励如下：当月得分超过90（含90）分正激励100元/人；超过80（含80）分正激励50元/人；低于70分（含70）负激励50元/人。3月16日---3月31日按50%兑现；4月1日---4月30日按100%兑现。（2）每月对各班次的新员工经营情况进行评价，经营最好（即新员工平均分最高）的班次给予正激励，激励方案：线长：100元/人，班长：80元/人。经营最差（即新员工平均分最低）的班次给予负激励，激励方案：线长：-50元/人，班长：-30元/人。（3）签订师徒合同的师傅根据徒弟（新员工）当月得分情况予以如下激励：徒弟（新员工）当月得分超过90（含90）分师傅正激励100元/人； 徒弟（新员工）超过80（含80）分师傅正激励50元/人；徒弟（新员工）低于70分（含70）师傅负激励50元/人。3月16日---3月31日按50%兑现；4月1日---4月30日按100%兑现。本次激励方案从3月16日起正式实施，希望所有员工努力！编制： 审核： 会签： 批准：#2楼回目录激励导引-奖金分配方案新员工进步激励奖方案 | 2016-08-30 16:29年末某机关得到了上级拔给的一笔奖金。这事传得很快，第二天一上班全机关都知道了。这一天局里的气氛极好，没有一个发牢骚的。下午机关的领导班子及部门负责人开会研究奖金如何分配。会上大多数人认为奖励应该拉开档次，以鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，奖勤罚懒，把分配方案公布于众。也有一些人提出采取“模糊奖金”的方法，方案定下来后不对外公开，根据级别高低及贡献大小分配。但马上有人反对，认为这种办法不透明。何况没有传不出去的事，这边刚散会，那边就知道定了些什么事，现在信息渠道多了，这样做反而遭猜疑。有个别人甚至提出平均分配，尽快发给大家。这样讨论研究了一下午也没定下具体方案，最后，领导班子采取这样一个办法，把前二个方案发到各处室征求意见后再定。一个星期后意见被反馈上来。各处室对模糊办法意见最大，有人甚至说，这不是干得好不如跟领导关系好，怎么衡量贡献大小，领导支支嘴我们跑断腿。并且有人声言，如果这么分，就写上告信。听了这个意见，班子成员感到不如不征求意见，这样反而影响了班子的威信。对第一个方案大家没提出什么意见，因为没说哪个人多哪个人少。于是，大家初步定下按第一个方案操作，也就是说，要拉开档次、奖优罚劣、奖勤罚懒。但拉开档次要有个标准。这个标准还得硬，大家都上班，你干八小时，我也干八小时谁比谁的贡献大。最后提出了四条标准：一是年终评上先进的高奖励；二是一线部门由于经常下基层比较辛苦，应该高奖励；三是完成年初计划的高奖励；四是对迟到早退的低奖励。标准初步定下来，可又产生了不少意见。办公室老张是多年的先进，人勤快，早晨来的最早，打水、扫地都是他干。人缘也好，大事小事都乐于助人。所以，一评先进都让他上。当先进历来的奖励都是一张奖状，外加一条毛巾，或是一件背心，或是两块肥皂，其他人也都无所谓。这次先进给钱了，拉的档次还挺大，老张便觉得办公室的气氛不如以前，活干的也更加勤快了，但他仍觉得像欠别人什么似的。有的人干脆不服气，意见就传到领导耳朵里。其他部门对一线部门拿高奖励也有意见。干什么不是工作，我们干这活也不是我们愿意干的，是组织安排的。我们也要求到一线，有实惠，还有补助。对完成计划高奖励，就有人说计划是人定的，原来没说与奖金挂钩。况且计划不如变化快，比如说机构改革方案拿了好几套，领导说时机不成熟就白干了。对迟到旱退的应该扣奖金，但抓劳动纪律谁那么认真，都是各部门报各部门的，老实的报了，滑头的都逃了，这不是老实人吃亏吗?就这样大家又争论了两个星期。新年过去了，奖金依然