YB-RL-02-3绩效考核管理办法.docVIP

西安印刷包装产业基地发展有限公司 绩效考核管理办法 第一章 总则 1 目的 为了规范本公司考核工作程序，提高员工工作效率，为提高公司的运作效率，充分调动员工的积极性，同时根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案，为公司人才结构的调整提供有力依据，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期战略规划，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司全体正式员工，但下列员工例外。 2.1.兼职、特约人员。 2.2试用期员工。 2.3.公司临时岗员工。 2.4.印刷厂一线计件工人。 2.5.转正时间不足一个考核周期的员工。 2.6.当月离职员工。 2.7.考核周期内缺勤天数超过应考核天数的1/4者。 2.8.考核期内出现重大违纪或过失，给公司造成重大经济损失或严重影响者。 此外，前三类型员工的考核由所属部门领导按其工作性质分情况考核，不与绩效奖金挂钩，只作为个人评估的参考依据。年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其他各种原因缺岗）的员工及入职不足8个月的员工不参与年度考评。 3 绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序 3.1.考评指标确定的基本原则是指，考评指标的形成是在考评人与被考评人根据公司整体发展的绩效计划，在充分沟通交流的基础上形成的，如果双方未能就考评指标达成一致意见，公司绩效考核委员会有最终的裁定权。 3.2.绩效考评指标确定和修改的基本原则是指年初确定的当年员工的绩效考评指标原则上不能修改。确因制定绩效考评指标时所预测的客观环境和条件发生重大变化，或发生重大不可预测的事项需要调整指标时，被考评人需填写“绩效考评指标调整申请表”，经上级领导批准后，再报绩效考核委员会审批；若调整申请未获批准，仍按原指标进行考评。 第二章 绩效考核的内容 4 绩效考核的周期 本公司绩效考评周期分为月度考评和年度考评。 5 绩效考核分数的计算 5.1.个人绩效考核全部分值由直属上级完成打分。 5.1.1.月度考核以员工当月实际绩效考核分数为准。具体计算公式如下: 个人月度绩效考核工资=月岗位工资× 10%×{[部门（个人月度关键指标打分×70%+个人月度常规指标打分×30%）] ×70%+[（人力资源部月度考核分数）×30%]} 5.1.2.年度考核是在月度考核的基础上加入员工行为考核项目，具体计算公式如下: 年度考核成绩＝月度绩效考核分数和/12×50%＋绩效考核委员会年度考核分数×40%＋部门领导考核分数×10% （个人年度绩效考核工资=个人年度考核成绩/100×个人月度工资总额×系数） 注：系数:年终考核成绩90分及以上，系数为1.5；年终考核成绩81-89分，系数为1.2；年终考核成绩60-80分，系数为1；年终考核成绩60分以下，系数为0。 5.2.部门绩效考核由绩效考核委员会完成打分。 5.2.1.部门月度考核成绩=月度绩效考核分数×70%+部门行为考核×30% 注：月度考核成绩90分及以上，为一等奖，奖励900元；月度考核成绩81-89分，为二等奖，奖励 600元；月度考核成绩60-80分，为三等奖，奖励300元；（部门月度奖金需先预存公司财务，以活动形式借支，用活动票据报销冲账。） 5.2.2.部门年度考核成绩=月度绩效考核分数和/12×70%+部门行为考核×30% 注：年终考核成绩90分及以上，为一等奖，奖励5000 元；年终考核成绩81-89分，为二等奖，奖励 4000元；年终考核成绩60-80分，为三等奖，奖励3000元；（部门年度奖金可由部门自由支配。） 6 考核指标的设置（附表） 7 绩效考核原则 客观、公正、公开、公平 8 绩效考核时间 8.1.月度考核时间：每月1日—10日 8.2.年度考核时间：春节放假前10天 9 绩效考核方式 9.1.直线打分（上级给下级打分，采用百分制） 9.2.关键指标考核（70%）与常规指标考核（30%）相结合 注：关键指标即重点工作量化指标（任务、目标）—上级下达重点工作任务的完成率；常规指标即日常工作过程相关量化指标（考勤、工作态度、职业道德、计划、总结、请示、落实、跟踪、检查、执行）。 9.3.工作日志的检查由部门负责人每天进行检查批示，由各部门指定专人负责保管，以便备查。人力资源部指定专人每周周一进行定期抽查。（除印刷厂一线计件工人、物业公司清洁绿化工、秩序维护员、餐厅所有人员）。 9.4.每月进行打分排名制。 第三章 绩效考核人员的培训 10 考核人培训的目的 通过培训使考核人掌握绩效考核相关技能，