[理综]2009年东(理基B)试题及参考答案.docVIP

工程项目文档编制办法 一、《项目总体材料汇编》 项目总体材料应由营销部门编制，包括下列内容:1、项目总体材料目录与签收文件 2、招标文件及发包人对招标文件的解释； 3、企业管理层对招标文件的分析研究结果； 4、工程现场情况以及发包人提供的信息和资料； 5、有关市场信息； 6、项目概况； 7、中标技术文件及附件； 8、合同文本及附件。 二、《项目管理规划》 编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1、对施工合同和施工条件进行分析；2、对项目管理目标责任书进行分析； 3、编写目录及框架；4、分工编写；5、汇总协调；6、统一审查；7、修改定稿；8、报批。 项目管理实施规划由项目经理组织项目管理小组在工程开工之前完成编制，包括下列内容:1、项目管理规划目录与审核文件。 2、项目建设目标及项目施工条件分析：包括项目建设总目标，现场勘测情况、甲方软件需求情况。形成软件技术需求提交软件技术中心和硬件设备需求计划提交采购部； 3、项目小组的组织结构和人员任务分工情况； 4、项目实施的质量目标和工期目标，列出设定的项目实施节点或里程碑； 5、施工方案和施工总进度计划，汇总软、硬件以及外包子系统的具体施工方案和施工进度，编制联合施工方案和施工总进度计划； 6、项目工程施工费用预算，确定项目施工的资金管理方法，主要是承包制或是工时制； 7、项目风险预测和安全目标； 8、项目现场管理制度和施工图纸； 9、项目文档管理制度。 10、格式可参见附件（工程实施计划书）。 三、《现场管理文件》 3.1、项目进度控制 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 制施工总进度计划的步骤应包括: 收集编制依据； 确定进度控制目标； 计算工程量； 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期； 安排各单位工程的搭接关系； 编写施工进度计划。 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、商务人员、现场负责人参加的项目进度控制体系。 项目经理部应按下列程序进行项目进度制定与控制: 据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 编制施工进度计划。施工进度计划应根据组织关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、研发计划保证其可靠性，格式可参见附件。? 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。格式可参见附件（项目施工表格）。 实施施工进度计划。当出现进度偏差 (不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 项目经理部需要完善现场管理记录和定期例会制度，定期向甲方通报、向公司汇报工程进展情况，做到信息反馈畅通及时。格式可参见附件（项目周报） 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容: 检查期内实际完成和累计完成工程量； 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 进度偏差情况； 进度管理情况； 影响进度的特殊原因及分析。 实施检查后，应向公司提供阶段性施工进度报告，包括下列内容: 进度执行情况的综合描述； 实际施工进度图； 工程变更、价格调整、索赔等情况； 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； 解决问题的措施； 计划调整意见； 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容: 施工内容； 工程量； 起止时间； 持续时间； 工作关系； 资源供应。 3.2、项目质量控制 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 项目质量控制应满足工程施工技术标准和甲方的要求。 项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 质量控制应按下列程序实施: ?1) 施工准备阶段质量控制 施工合同签订后，项目经理部应指定专人管理设计方案和技术资料，并公布有效文件清单。 项目经理部应依据设计文件和技术交底情况对设计方案和技术资料进行复测。当发现问题时，应与相关方面协商处理，并形成记录。 项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。 项目经理应按计划中工程分包和物