“决战六十天,坚实现安全年”会上处长讲话.docVIP

提高认识 加强管理 巩固成果 为我处实现安全年的目标而奋斗！ －――处长于明在处“安全决战六十天，坚决实现安全年”动员会上 的讲话同志们： 今天在这里召开我处车间段副职以上干部参加的“安全决战六十天，坚决实现安全年”的动员会，可以说：我的心情极不平静，就06年前三个季度的工作看，无论是经济指标的完成，全处标准化工作、设备整治达标、以及安全工作等都取得了较好的成绩，特别是经济指标的完成及厂容厂貌的整治，职工福利事业工程的改造等工作取得了历史性的突破，为此，我们处受到矿务局、局党委表彰，对我们的工作给予了充分的肯定。全处1－9月份累计完成利润1566.9万元，如果四季度每月完成150万的利润指标，那么到年底我们将实现利润2100万元，比年初计划的1051万元翻一翻。实现了利润盈利过千万的历史性突破。同时，安全生产也创出最好水平，全处杜绝了重伤以上人身事故，杜绝了各类火灾事故，杜绝了责任路外事故，杜绝了二级以上行车事故，轻伤事故率比上年同期下降了67％。这些成绩的取得，离不开全处各级干部的不辞辛苦，勇于奉献，勇于克服困难的干劲，更离不开全处职工的爱岗敬业，任劳任怨的工作热情。所以，借这次会议的机会让我代表处党政班子向全处各级干部、工人表达我们真挚的谢意！感谢你们一年来为我处各项工作的完成所负出的艰辛与努力！感谢你们对处党政班子工作的支持！下面我主要讲三个方面的问题。 一、提高认识，巩固成果，充分认识到这次活动的重大意义和必要性。 过去我们的工作取得了这么多的成绩，全处各项工作取得的成绩变化也是有目共睹的。为什么还要搞“决战六十天，坚决实现安全年”的活动呢？我们大家知道：我处近四年以来，可以说对矿务局下达的各项经济指标的完成情况，从逐年减亏到实现零的突破再到盈利指标的完成，矿务局是满意的，但就因为我们的安全形势不稳定，接二连三的发生安全重大事故，给矿务局及我处不仅造成了一定的经济损失，而且所造成的政治影响也是不能用数字衡量的。○二年的“11?14”路内死亡事故；○三年的“9?03”站内机车撞车事故；○四年的“8?27”撞斜皮带走廓事故造成我处60万元的损失；○五年“3?16”的陈德华人身重伤事故，这些上等级的事故几乎每年都有，其它的零打碎敲的事故更是不断。这些典型事故的发生不仅仅让企业蒙受到重大经济损失，职工个人及家庭受到伤害，更重要的是它给企业的长久发展带来了不可估量的负面影响。所以，从社会、家庭、企业这个角度来说，安全在生产中是多么的重要，做为企业的管理者来说，我们的责任是多么的重大，发生了重大安全事故我们做为管理者不仅愧对上级组织，更愧对我们的职工、愧对职工的亲人。从这个意义上说：我们的安全责任重于泰山！ 所以我说：在生产中我们必须全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决做到不安全不生产，当安全与生产发生矛盾时，要做到生产为安全让道。但目前，我们的各级干部还不能对安全工作认识完全上升到同一个高度来认识，仍然存在着重生产轻安全，只讲利润不顾其它的思想，对生产过程中的安全隐患不能有效的处理和解决，而是等待事故的发生，发生一个处理一个，而不是主动的发现、主动的处理，把事故消灭在萌芽之中；工人在生产中存在着安全意识不强，自我保安意识差，违章违纪现象时有发生，这都为人身和机械事故的发生埋下了隐患，这些问题都要靠常抓常新的各种安全活动来促进、来带动、来提高。特别是到○五年是我处连续四年发生重大事故的年份，安全形势欠帐较大，○六年我们能否甩掉安全工作老大难的帽子，打一个安全生产的翻身仗，实现安全年的目标，这六十天是关键，所以，努力抓好这六十天的安全工作是我们这次活动的意义所在。因此，各级领导要高度重视、精心组织、认真安排，要把这次活动作为一项严肃的政治任务，来全面的完成。这次活动的内容、目标及考核办法在这里我就不讲了，处理已另行文下发。 二、目前，我处在安全管理上存在的主要问题。 通过对近四年以来发生的几起重大事故进行分析，并通过查找现场存在的具体问题，我们认为在我处的安全管理上，主要存在以下几个问题，如果我们把问题分析透，找准问题的切入点，并在以后的工作中加以克服，那么我们的安全工作就会沿着一条健康的轨道发展下去。 1、一部分干部作风飘浮，不深入实际，自身不良行为严重地影响了职工的积极性和工作热情。 一位伟人说过：“政治路线确定之后，干部是决定因素”。这句话是讲了干部在我们的各项工作中的重要性，任何一项工作，特别是安全工作干部能否吃苦耐劳，能否靠前指挥，能否经常的深入实际，是打胜安全硬仗的关键所在。干部队伍素质高不高，直接体现了干部作风硬不硬。目前，虽然我们的工作紧锣密鼓，一环扣着一环。但仍有一小部分干部工作作风飘浮，