中建人居质量管理制度.docVIP

目 录 1 总则 2 2 质量管理目标 2 3 质量控制依据 3 4 质量管理体系 3 5 质量管理制度 5 5.1 质量否决制度 5 5.2 材料物资采购、进场控制 6 5.3 工艺技术交底及培训上岗制度 7 5.4 质量文件记录制度 7 5.5 样板引路制度 8 5.6 成品（设施）保护制度 8 5.7 工程质量事故报告及调查制度 8 5.8 过程质量检查与竣工验收制度 9 5.9 质量检查及奖罚制度 10 6 附表 14 质量管理制度（试行） 1 总则 质量保证体系是企业管理的一项重要内容，建立、实施和保持企业质量保证体系，并不断改进其有效性。以加强质量指导、监督、检查和评价。 建立质量责任制：工程质量领导责任制、部门质量责任制和项目经理部及人员岗位责任制。 实行工程质量终身责任制和质量责任追究制度。 总包对分包方的工程质量拥有监督和否决权。 工程质量保证体系应围绕实现工程项目质量目标和持续改进工程质量，按照过程方法和计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）循环的模式运行。 本办法（试行）为中建八局成都人居锦尚春天项目部的内部质量控制、检查、评比的依据。 2 质量管理目标 2.1 质量方针 追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。 2.2 目标确定 根据总包合同的规定和企业管理、质量方针确定。整体工程的所有工作内容均纳入总体质量目标控制范围。 质量控制总目标：中建利比亚分公司在该地区的质量水平达到合同及当地规定，无明确规定时按GB标准优良标准。创建施工总承包国际化公司。 阶段性目标应分别确定。 3 质量控制依据 1) 2000 版GB/T19000 族标准 2) 中建八局的质量管理体系及《质量手册》Q-01 3) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001系列 4) 《中建八局施工技术标准》ZJQ08-SGJB-2004、《项目管理手册》PM—01 5) 实行的监理大纲、甲方指令、洽商文件等。 4 质量管理体系 4.1 组织机构 建立从公司总部到项目具体负责人最终到劳务分包队伍全系统的质量管理组织机构。见组织机构附图1。 4.2 质量管理流程 1） 确定项目质量目标、编制项目质量计划、实施项目质量计划、 施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制、竣工验收阶段质量控制、 质量管理总结。 2）具体流程如图2 3)工作流程 5 质量管理制度 受控：管理职责和权限 QHSE—03 根据施工现场工程质量保证体系的要求，建立质量管理机构，明确项目经理部与工程质量有关人员的质量职责和权限，制定工程项目质量责任制；制定工程项目质量管理制度，对设计控制、设计变更、文件和记录、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制、施工技术分级交底、工程物资、工程分包、见证取样和复检、过程控制、技术复核、隐蔽工程验收、成品保护、工程质量验收、工程质量事故处理、质量信息、工程交付、工程资料、回访保修的管理要求作出具体规定。 5.1 质量否决制度 项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任是否相关，质量意识和质量责任贯彻全过程、全员。 项目部建立完善的质量负责制，坚持质量一票否决权； 不合格材料不得使用、不合格工序、分项工程不得进入下道工序，要有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。 工作质量保证工序质量，最终保证工程质量。出现质量事故要追究相关责任并作出处理。 5.2 材料物资采购、进场控制 受控：物资控制程序 QHSE—16 5.2.1对构成工程实体的建筑材料、建筑构配件与设备等物资按照合格供应商采购程序，选择采购按计划进场。进场物资材料等按工程承包合同约定报监理单位(发包单位)审核、确认，其质量和性能符合规定的要求。 5.2.2对采购的物资实施进场验收，并形成记录。验收方法可有以下几种： 1）查验供应商提供的合格证明，包括出厂质量检验和有效期证明文件； 2）所有材料首先提交厂家或产品资料，报业主及监理批准方可组织进场，进场材料必须按照要求验收、检验或取样实验等； 3）对进场物资进行产品及状态标识和记录，确保主要物资产品标识的唯一性和可追溯性。 对不合格物资及时隔离或退场，不合格材料、设备等实行追究跟踪，并形成记录。 未经验收或验收不合格的物资、材料等严禁使用。 4）进场建筑材料、设备、设施等严格保管制度，现场贮存、保管、使用等保持受控状态。 5.3 工艺技术交底及培训上岗制度 受控：工程/劳务分包程序 QHSE—15 依据程质量保证体系文件，结合工程实际进行针对性的质量教育、工艺技术培训和施工技术交底，形成记录。确保只有接受过必要的质量教育和培训并且合格的从业人员才能上岗。 管理部门要制定有关