超市品控督导专员述职报告.docVIP

述职报告评估表 姓名 李美雪 性别 女 出生年月 1座机电话号码 学历 大专 单位 部门 业务部 职务 业务分析 毕业院校 一、工作陈述：（使用关键事件法，以典型事例，具体数据为依据，对本岗位的主要职责的完成情况详细说明。内容包括对目标的回顾，关键目标达成情况、亮点、创新工作等；本年度工作完成的情况，没有完成的原因分析及2014年工作展望） 时光如梭，2013年已经过去，崭新的2014到来了。不知不觉，加入大统华也有半年有余了，在过去的半年里，对于我来说是充满机遇和挑战的半年，我认真学习，不断总结，严格要求自己，提高工作能力。目前我的工作主要是每天异常数据管控及每周数据收集、营销活动、企划协助、业务督导检查。 每天异常数据管控及每周数据收集：每天10:00前查看销售TOP100的异常库存情况、负毛利、缺货情况，并形成报表反应给各柜组，督促柜组及时关注处理异常库存、负毛利、缺货的商品，并确认柜组处理结果。 营销活动：每次营销活动宣传（总台播音、收银宣传、LED设置、展架广告放置等）、活动场地安排、人员安排及其它准备。 企划协助：每天检查企划道具使用情况，是否过期、缺失、脱落，及时回收过期企划道具；每次换挡协助安装换挡挂牌、L展牌等。 业务督导检查：每天检查柜组商品陈列、品质，货架、地面卫生，人员服务等，对于不规范之处及时要求整改，需要其他部门协助整改的，及时联系其他部门协助。 2014年工作展望 2013已经过去，虽然对自己的工作状况不是很满意，但人总要往前看，一年之计在于春，在新的一年首先要调整自己的理念，和公司统一思想，统一目标，充分融入到的发展中，更加有条有序的开展工作附件三：评分参考标准 一级指标 权重 评分标准 业绩评估 30% 2013年四季度绩效评估的平均值 述职报告评估 30% 二级指标 指标说明 权重 评分标准 不满意 D级0分 一般 C-级70分\C级75分 \C+级80分 良好 B-级85分\B级90分\B+级95分 优秀 A-级100分\A级105分\A+级110分 工作表现 从日常的主动性、积极性、敬业爱岗等方面综合评价 20% 经常推委工作，不积极主动寻求问题的解决方案，对工作、企业的认可度、敬业度差； 服从领导工作安排，偶尔能主动承担工作，积极完成；工作热情度一般，在个人利益和公司利益发生冲突时表现一般； 经常能主动承担工作，积极完成；热爱公司、本职工作，绝大多数时候都能以企业大局为重； 对难度较大的工作经常能主动承担，积极完成；爱岗敬业，勤勤恳恳，处处以企业大局为重，毫无怨言； 工作质量 从日常的执行力、工作完成率、效果情况等方面综合评价 20% 对安排的工作经常拖沓，工作效果经常很差； 对安排的工作一般能按时完成，有时会执行不到位，工作效果一般； 对安排的工作经常能按时完成，执行到位，工作效果良好； 对安排的工作执行非常到位，工作效果非常好； 工作创新 从日常工作的关键目标达成的亮点、创新工作等方面综合评价 20% 关键工作从无亮点、创造性； 关键工作创造性一般，偶尔有亮点； 关键工作经常有创造性，但尚无系统性创新； 对本职工作有系统性创新建议； 专业技能 从员工的专业技能、管理能力等方面综合评价 20% 专业技能、管理能力非常差，从未给出专业性建议； 专业技能、管理能力一般，偶尔能给出专业性建议； 专业技能、管理能力良好，经常能给出专业性建议； 专业技能、管理能力非常好，经常能给出专业性建议； 发展规划 从员工的自身定位，自我提升、自我计划等方面综合评价 20% 对自身无定位，从无自我提升计划和动机； 对自身有一定定位，有自我提升意愿，但缺乏行动计划； 自我定位较清晰，有良好的自我提升计划和行动； 自我定位非常清晰，且有持续的、长期的自我提升计划和行动； 360度评估 40% 全面、准确的反映被考评人的实际情况，实行自评、下级同级上级方参与考评的方式?