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合同关系 协调关系 图3 agency CM模式组织结构 1 agency CM运做程序 在业主确定建设项目后，通过资格预审方式与设计方签定合同，与此同时（或在此之后），用相同的方法与一家CM公司签约。在设计阶段，CM公司就介入设计工作，以咨询顾问的方式，帮助业主对设计文件进行优化。agency CM的工作通常包括：检查设计图纸、可施工性监管、追踪项目预算、指导价值工程应用。 Charles B Thomsen担任主要负责人的3D/international公司对agency CM有如下介绍：业主和CM公司经常使用快速追踪程序，即CM在项目早期提供一个专业担保，这个担保特别说明如果项目最后中标价超过预算，CM公司将与设计师一起工作，减少项目成本[12]。 在设计图纸完成以后，进行施工招标。此时，CM公司帮助业主对施工招标提供咨询服务。 施工招标结束后，在施工过程中，CM公司帮助业主进行施工管理。 2．3．2 承包商招投标 在进行承包商招投标时，设计图纸已经完成，招标办法一般采用最低价中标法。所有的施工合同均由业主与承包商签定。需要特别强调的是，通常业主会分别与多家而不是一家承包商签约（Multiple Prime）。 合同关系 协调关系 其中，Mckay为专业的艺术剧院设计公司，Auerbach.pollok为专业的音响设计公司，Burton为专业的规划公司，三者均与HGA签约。Twining为专业的检测公司，与CSUN签约，在DMJM H＆N的领导下负责现场的质量和材料检测工作。Bickerton为专业的钢铁件设计、制造公司，C.W.Drive签约，负责钢结构部分施工图设计和施工。他们设计的图纸需要经过HGA的批准才能生效。 施工前阶段完成后，相关的施工文件已经完善。此时，在项目施工阶段投标中，CM公司需要提交一个完整的GMP给CSU批准，包括所有的施工分包合同、总要求、不可预见费、管理费和利润以及其他任何包含在GMP内容中的成本。一旦GMP获批，施工阶段协议就开始生效，这时候CM公司才能开始签定分包合同并执行分包协议。 在艺术中心项目中，CSUN的预算为1290万美元，而最终的GMP为980万美元，说明C.W. Driver的施工前阶段非常有效。 施工阶段，如果最终成本超过GMP，则如果这些成本不是由于业主的原因而产生的，那么，这些增加的成本就由CM公司承担，所谓的CM@R中的risk就体现在这里 业主 设计 CM 分 包 商 CSUN C.W.Driver Geortech HGA DMJM H＆N Bickerton Burton Mckay Auerbach Twining 分 包 商