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第十一章 模块化生产、新产业结构与FDI 第一节 新经济时代的模块生产 一、模块化的提出 最早的模块型电脑：IBM / 360 系统 阅读资料：可见原则与非可见原则 可见原则是影响下一步设计决策的决策。可见原则最好在开始设计的阶段就能确定，而且向参加设计者广泛地宣传。可见原则可以分为以下三种： 结构——确定那些模块是系统的构成要素，它们是怎样发挥作用的。 界面——详细规定模块如何相互作用，模块相互之间的位置如何安排、联系，如何交换信息等。 标准——检验模块是否符合设计规则，测定模块的性能。 非可见原则：是一种仅限于一个模块之内、对其他模块的设计没有影响的决策。设计人员在遵循可见原则的条件下课自由发挥对模块内的设计。 二、模块化生产的含义 模块化的含义P227 “模块”是指半自律性的子系统，模块化则是这种子系统按照一定的规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。 模块化生产过程包括了两个方面： “模块化分解”程序：将一个复杂的系统或过程按照一定的联系规则——“可见”原则分解为可进行独立设计的半自律性的子系统。 “模块集中化”程序：按照一定的联系规则——“可见”原则，将可进行独立设计的子系统（模块）组合起来，构成更加复杂的产品或系统。模块化产品的特征： ①零部件功能上的独立性 每个模块都有自己的独特功能，其专业化程度高于一体化产品的零部件。 ②连接上的可分解性 模块比一体化产品零部件之间的连接更简单。 三、模块化备受关注的原因 （一）模块本身的复杂化 （二）联系规则的进化发展 随着系统的复杂化，联系规则不可能一成不变，必须在设计过程中对其进行修改乃至调整，而且，通过上级系统的设计者与个别模块的设计者之间的信息交流，或通过各模块的设计者之间的交流可以实现联系规则的进化发展。 （三）以个别模块的革新竞争为基础的自下而上的系统创新 整体系统的改进和创新，可以通过独立改进的各模块联系起来从而达到进化和发展的目的。从而可以使开发改进过程中的效率进一步提高。 结论：模块化的生产方式是生产分工发展的一种高级形态，它以信息技术为核心，扩散到并且提高了其他产业的生产率和技术进步的速度。 第三节 新产业结构与跨国公司的FDI 一、模块化时代的产业分工和资源配置 P229 （一）产业创新模式的变化 模块化的生产方式，将企业大规模集中研发的风险分散开来，允许几十家企业围绕同一个模块展开竞争，在同一产品不同环节的模块中都会形成一个企业群，而在每一个模块中，最终只有成功企业才能获得该模块产生的价值，其他的企业将可能被这种竞争淘汰出局。 替代经济： 模块化技术方便了产品零部件之间的替代，从而产生了经济效益。 与设计全新的技术系统的成本相比，模块替代的设计成本更低；减少了产品开发时间；节省开发和生产新部件的设备投资，更容易开辟新产品市场；使用过的零部件能够重复利用，为保护生态环境，实现可持续发展奠定了物质基础。 （二）企业组织以及企业之间关系的变化 模块化使企业组织扁平化 以模块化为基础形成的企业间网络的出现使原来由一个企业从事生产经营的所有功能，现在由多个模块通过横向协调来完成，包揽生产经营活动全过程的垂直一体化企业的界限因此被打破。模块化组织的兴起，使企业组织由金字塔型向扁平型转变，企业的管理层次也随之减少。 模块化使企业边界柔性化 在企业模块化趋势中，企业可以把自己非专长的业务外包给模块供应商或通过动态联盟整合价值模块达到一定的目标，这样，可以把注意力放在自己的专长上，因而更具竞争力。在这样的模块化趋势中，通过选择多样化和灵活的动态契约组合建立“柔性契约网络”，使企业能在全球整合资源，以达到减少生产成本与交易费用，应得竞争优势的目的。 （三）企业竞争优势将主要来自于其动态的创新能力 模块化推动的产业间以及企业间边界的模糊与融合，为企业竞争提供了更多的创新空间和机会窗口。企业为了获得和维持其竞争优势，不可能在同一产品的整个生产系统中的各个环节上都具有“领先”地位，要想降低创新风险和提高创新效率，只有将经营要素集中在某个或者几个模块上，其他则必须充分利用外部资源，以此来培育企业的核心竞争力。 木桶理论 一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。 新木桶理论 一个“木桶”不应再仅仅考虑自己，即仅仅着眼于修补自己的矮木板，而是应将自己解构，拿出自己最长的那一块或几块木板去和其他木桶合作,共同去构造一个更大的“木桶”，然后从新的大“木桶”中分得自己的一部分。 新木桶理论理论的启示： 模块化时代，任何企业都只能在某些价值增值环节上拥有优势，在其他环节上其他企业可能拥有优势