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管理学模拟试题 二 一、单项选择题 每小题 1 分 , 共 20分 1. 将企业培养成为一个学习型组织,现在已经成为许多企业领导者的共识。为此 ,一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作,鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件.这样是否意味着企业已经变成了学习型组织 A. 不是 , 因为个人学习并不等同于组织学习 B. 是 , 因为组织是由个体组成的 , 个人学习就相当于组织学习 C. 不是 , 因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力 , 需要从实践中摸索 D. 是 , 因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力 ,培训是非常重要的手段。 2. 有一个著名的商战案例 : 日本两家鞋厂各派一名推销员到太平洋上的一个岛推销鞋子。这个岛地处热带 , 居民四季都打赤脚 , 找不到一个穿鞋的人。一家鞋厂的推 销员很失望 , 给厂里拍了一封 没有市场 的电报 , 第二天打道回府 ; 另一个推销员见 岛上没人穿鞋 , 则心中大喜 , 也给厂部拍了份电报 市场潜力很大 , 速寄 1 00双鞋来。 ……后来当然是这个推销员打开了岛上的市场 , 为公司创造了巨大的商机和效益。这个案例说明 为源泉的创新可以给企业带来发展和增长的机会。 A. 观念的改变 B. 人口结构的变化 C. 意外的成功或失败 D. 行业和市场结构的变化 3. 管理者在扮演传播者的角色中属于 。 A. 人际角色 B. 信息角色 C. 决策角色 D. 领导角色 4. 下列关于价值准则的说法正确的是 A. 同一组织的管理者通常有着相似的价值准则 B. 价值准则和道德发展阶段看起来相似 , 实质也一样 C. 价值准则是关于什么是对、什么是错的基本信念 D. 一般来说 , 大部分组织成员都在进入组织后 , 在具体的组织环境中形成相对稳 定的价值准则 5. 组织由旧系统向新系统转换时 , 突然中止旧系统的运行 , 同时开始新系统的运行 , 新、旧系统之间不存在交叉 , 这种方法叫做 。 A. 试验法 B. 突然转换法 C. 并行运转法 D. 逐步引入法 6. 现有两个初始投资相同的方案。 A 方案 , 如果市场条件好可获利 100 万元 , 而市场条件不好时则损失 10 万元 ; B 方案 , 如果市场条件好可获利 1100万元 , 而市场条件 不好时则损失 1010 万元。若这两个方案实施时市场条件好坏的概率都各为 50% , 下列 项观点是正确的. A 这两个方案的获利期望值都是4.5万元,因此没有什么差别. Ｂ 综合考虑获利的机会与经营风险,可知B方案优于Ａ方案. C 由于这两个方案都有50%失败的可能性,所以均不可能获利. D Ｂ方案在市场条件好时可获利1100万元,远高于Ａ方案,由此可见,B方案优于A方案. 7. 下列哪一项不属于计划的功能 A. 为领导提供决策 B. 保证决策目标的实现 C. 为实施控制提供依据 D. 利于各种资源的合理配置 8. 某民营企业面对竞争激烈的市场 , 多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿意承接的业务 , 企业从无到有 , 并迅速发展壮大。这些业务要么数量小 , 要么交货期短 , 要么质量要求高 , 因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论 A. 一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事 B. 选择好业务切入点对企业的长期发展意义重大 C. 在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业的头等大事 D. 积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键 9. 将分工很细的作业单位合并 , 由一人负责一道工序变为几个人共同负责几道工序 , 这样的工作设计措施属于 。 A. 工作丰富化 B. 工作满负荷 C. 横向扩大化 D. 纵向扩大化 10. 在下列各种划分部门的形式中 , 最有利于培育具有全面管理能力的主管人员 . A. 按人数划分部门 B. 按职能划分部门 C. 按地区划分部门 D. 按时间划分部门 11. 导致组织内部人浮于事 , 内耗严重的人力资源供求情况是 . A. 人力资源供求平衡 B. 人力资源供大于求 C. 人力资源供小于求 D. 人力资源元法确定 12. 要确保 事有人做 , 人有事做 , 事得其人 , 人得其事 , 需做好管理中的 工作。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 13. 企业计划从上到下可分成多个层次 , 通常越低层次目标就越具有以下特点 。 A. 定性和定量相结合 B. 趋向于定性 C. 模糊而不可控 D. 具体而可控 14. 以下关于组织文化的描述中 , 正确的是 . A. 变化较慢 , 一旦形成使日趋加强 B. 变化较快 , 随时补充新的内容 C. 变化较慢 , 但每年都会抛弃一些过时