敢为人先树品牌 永争第一建示范.docVIP

敢为人先树品牌 永争第一建示范 全面落实价值思维 增强企业软实力 华电国际邹县发电厂 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好！ 我是华电国际邹县发电厂党委书记王晓光。很荣幸能在这里和大家共同交流、学习企业文化建设的经验、做法。借此机会，我代表邹县发电厂对长期以来关心支持我们工作的各位领导和同仁表示衷心的感谢！ 近年来，集团公司深入推进以价值思维为主题的企业文化创新活动，加强价值思维宣教。在今年年初、年中工作会议上，集团公司又作出了“开展新建并购单位企业文化导入和融合工作”的部署，公司系统干部员工对价值思维的认同度大大提高，初步形成了“一主多元”的企业文化建设格局。邹县发电厂作为华电集团公司最大的火力发电厂，建厂二十多年来，始终致力于以文化管理企业，逐步形成了具有时代气息、地域文化特色和邹电特色的“竞和”文化体系。 一、三个融入，培育“竞和”文化品牌 邹县发电厂地处孔孟之乡——山东省邹城市，东靠京沪铁路，西临京杭运河，北依兖州煤田，南傍微山湖，交通便利，资源丰富，得天独厚的发展环境，使邹县发电厂逐步发展成为一个拥有4台33.5万、2台60万、2台100万千瓦机组、总装机容量454万千瓦的特大型发电企业。 邹县发电厂之所以发展到今天，是与厚重的企业文化分不开的。纵观邹县发电厂企业文化的形成，大致经历了三个阶段。在创业背景下形成的“拼搏”文化。80年代初，邹县发电厂第一台机组开始建设，在工作环境和工作条件都非常艰苦的大背景下，经过创业实践的经验总结和思想升华，形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神。在企业发展壮大时期形成的“争先”文化。从1993年至1997年，三期两台60万千瓦机组建成投产，240万千瓦的装机规模使邹县发电厂一跃成为当时中国内地最大的火电厂，企业文化的内涵也从“拼搏”文化逐渐过渡到了“争先”文化。在电力体制改革深化新形势下形成的“竞和”文化。随着市场经济体制和电力体制改革的不断深入，电力企业竞争加剧，邹电人意识到，规模优势并不等于市场优势、竞争优势，于是提出了全面与国际先进管理水平接轨的奋斗目标，与此相适应，整合并确立了以“与最好同行”为核心的企业理念识别系统，又把“大而强，和而亲”确立为企业愿景，把“以人为本，安全第一，效益至上”确立为企业宗旨，形成了具有邹电特色的“竞和”企业文化体系，得到了广大干部职工的积极响应和广泛认同。 邹县发电厂“竞和”企业文化的形成不是凭空创造或生搬硬借的，而是邹县发电厂立足于自身实际，与传统地域文化、企业发展战略、集团公司文化理念互融并进的结果。 “竞和”企业文化与传统地域文化是高度融合的。邹县发电厂地处孔孟之乡，传承了数千年的儒家文化在当地人心中根深蒂固。儒家文化可概括为拼搏向上的进取精神、以人为本的管理思想、中庸和谐的文化理念、以天下为己任的集体意识，邹县发电厂“竞和”企业文化吸收了儒家文化精髓，将人本、和谐、合作、发展等元素完美地融为一体，符合时代特征，得到了职工的普遍接受和认同。 “竞和”企业文化与企业战略发展是高度一致的。电力体制改革的深入加速了电力企业市场化进程，内聚和谐力，外增竞争力成为企业现实和未来发展的基本着力点。邹县发电厂顺应市场经济发展趋势，着力提升企业相对竞争力，提出建设国际一流火力发电厂、打造一流“邹电”品牌的战略构想。“竞和”企业文化以“与最好同行”为企业核心理念，倡导“敢为人先，永争第一”的企业精神，既融入了时代的潮流，又具有鲜明的个性，体现了企业的战略发展追求，是企业保持强大活力和长期生命力的源泉。 “竞和”企业文化与集团公司文化是一脉相承的。集团公司大力弘扬“自强求变、厚德求进”的企业精神和“诚信、求真、和谐、创新”的核心价值观，以“建设以电为主的国内一流能源集团”为公司愿景，全体职工坚守核心价值观，一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐，处处体现出竞争、和谐的价值追求，处处体现着价值思维理念。邹县发电厂文化品牌为“竞和”，“竞和”一词取自竞争、合作、和谐之意，企业理念为“与最好同行”，企业愿景为“大而强，和而亲”。可以说，邹县发电厂“竞和”文化与华电集团文化是一脉相承、互融并进的。 二、三大动力,助推“竞和”文化落地 企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融并进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。邹县发电厂企业文化的推进与落地受到“一个带动力、一个推动力、一个支撑力”三个作用力的影响，逐步实现了职工对企业文化的“认知——认同——践行”。 一 内化于心，发挥宣传载体的带动作用 邹县发电厂通过广泛宣传发动，加强载体建设，让职工感知文化氛围，推进“竞和”文化理念深入人心。定期举办报告会、培训班、专家讲座、文化论坛等活动，广泛宣传、普及企业文化理念；依托厂报、网站、灯箱、宣传栏等载体，积极传播企业文化识