RND-GM-001.docVIP

部门名称 集团研发部 岗位名称 技术总监 直接上级 总裁 本职工作 新产品的RD 工作职责 建设企业核心竞争力：把握市场动向，高素质的研发能力，高素质的研发队伍 建立优秀的管理：完善的ISO管理制度，不断提升的项目管理水平 完成运营目标：费用控制 负责制定中心的年度发展策略及预算报告报总裁并报董事会通过。 在人员编制及预算内聘请工作人员，由人事部门统一管理。 在预算费用控制数内遵守公司财务制度，自主计划审批各项费用，由财务部门统一管理。 资历条件 研究生以上学历，40小时以上MBA的课程学习； 6年以上的工作经验，3年以上的研究与开发的经验； 有成功的管理经验；  能力要求 业务技能 信息处理能力 – 发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力 技能 行为表现 信息分析 – 有效地组织信息，以促成基于事实的决策 确保信息的关联性和可靠性 基于合理的假设，确凿的数据和远见，进行信息分析 判断决策 – 基于信息分析的结果，作出果断决策 结合先进思想和经验与企业的实际情况，在日常工作中作出果断的决策 通过有效地演示与沟通，促使他人采纳提出的意见、建议和决策 系统思维能力 – 全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案 技能 行为表现 创造性方案 – 制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会 鼓励和识别他人的创造性想法 设计符合创智整体战略目标的，系统性的解决方案，并对方案中可能存在的风险有较准确的预见 对员工提出的创造性方案，不管采纳与否，都给予明确的回复和理由 流程分析和设计 – 优化业务流程 熟知企业内部/部门的主要业务流程，最大程度发挥协同作用 随着环境的变更，指导，并组织工作队伍去不断优化本部门的业务流程，以实现持续发展 从公司长期的发展战略出发，评判关键业务流程的效果和效率 管理能力 规划能力 –根据战略目标，有计划的部署本部门的工作 技能 行为表现 工作计划 – 制定明确的，可实施的工作计划 深刻理解并参与制定企业/部门的战略目标 按优先级将工作排序，合理组织和安排部门的工作 明确定义，并及时调整工作范围和工作目标 准确估计资源需求 监督工作进展，及时发现并解决潜在的问题 工作进度控制 – 按既定工作计划完成任务 传递适当的紧迫感，促使各种问题尽早达成结论 监督工作的进展情况，根据需要作出适当的资源调派 乐观面对遭遇的困难，并承担解决问题的责任 工作质量控制 – 保证工作质量符合企业的标准 参与制定和沟通企业的质量标准和质量体系 在日常工作中，严格贯彻执行企业的质量标准，将质量作为本部门的首要工作来抓 设置有效的考核指标，真实反映业绩水平 推动全面质量管理，促进公司持续发展 组织协调能力 –充分利用现有的资源，最大限度创造价值 技能 行为表现 组织能力－ 有效地调动企业内外各方面的资源 充分了解企业的资源配置，其强项以及限制 在布置任务时，从能力需求和员工发展两方面考虑，安排适当的人选 及时，妥善处理人与人之间的矛盾，不使工作受到影响 协调能力 – 与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调 积极主动地与客户及同事交流信息，保持工作的透明度 通过会议，文件，电子邮件，公告等多种渠道实现沟通 通过协调，有效地利用企业内部以及客户的资源 团队管理能力 – 最大限度地发挥团队合作能力 技能 行为表现 团队管理 – 建立并维持高效的团队 促进企业内部以及与客户的互相信任和合作精神 在日常工作中做到奖惩分明，保持公正 保持积极向上的态度，激发组员的工作积极性 将成就归功于团队共同的努力，而不是据为己有 财务管理 – 从财务角度出发，对日常工作进行监控 技能 行为表现 预算制定和控制 – 制定周密的预算，并严格按预算开展工作 深刻理解预算体系对于企业运作的重要性，并能有效地把这意识传达给其他员工 在制定预算时，全面考虑企业的长，短期战略目标，企业过去的业绩表现，以及市场动向等因素 周密考虑可能发生的各种费用，制定符合实际的预算 在日常工作中，严格执行既定预算 人员发展 – 营造促进人员发展的环境 技能 行为表现 核心能力发展－ 组建具备企业核心竞争力的队伍 根据创智/部门的战略目标和核心竞争力，确定个人所需的技能 根据现有的员工能力评估结果，分析所欠缺的能力 在财务预算的前提下，决定填补能力空缺的方法－培训或招聘 知识技能传授 – 促进企业内部知识技能的交流 灌输对企业目标的理解和承诺 通过有效的知识管理，促使员工分享知识和技能 耐心辅导其它员工 识别并促进其它员工发展技能的机会 职业发展设计 – 为下属的职业发b展制定计划 辅导员工制定并实施个