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车间与生产过程管理48447.ppt
(十)加强工程切换快速方法: 1.备机切换 2.分摊切换 3.专柜切换 4.条件限制切换:专机、专Mold、专品种 5.条件履历切换:镆组化 6.休机切换 7.前置时间调整切换 8.(进料)规格匹配切换 (十一)减少设备故障率之管理方法: A.管理的六大领域: 1.新机采购作业 2.设备组装作业 3.环境要素 4.操作标准与执行 5.维修与保养作业 6.教育训练及资格登录 B.必要管理措施: 1.一、二、三级保养制度实施 2.上项之定期稽核、追踪、奖惩 3.操作者资格登录 4.M/C别、部位别定检计划与实施 5.权责区分及评核 6.明订保养周期 7.停机记录为保养计划依据? (十二)巡视管理的具体有效方式: A.巡视四要领:歪打正着,由远而近,由慢而快,由面到点 B.巡视项目的选定原则: 1.上级任务、命令、指责 2.公司政策 3.职责缺失 4.失败成绩 5.目标重点 6.开会决论 7.协商结论 8.上下之承诺? C.巡视计划之内容: 1.期限别 2.项目 3.类别:上级、开会、成绩、任务 4.点检周期 5.点检者:授权时 6.基准 7.巡视时间 8.巡视结果(评价)? D.巡视管理工具: 1.巡视计划看板:主管用 2.巡视计划者 3.巡视点检者 4.巡视汇总分析表 车间与生产过程管理 第一部分:制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分:制造现场流程管理 一、制程管理新观念 二、制程管理的目的(功能) 三、制程管理的范围 四、掌握制程重点之方式及其工具 五、制程管理程序(流程) 六、制程管理重点项目及管理技巧 第三部分:现场生产过程控制 一、影响生产顺畅因素 二、生产管制(现场)重要管制要领 三、现场员工生产管制十大理念 四、生产现场生产管制流程 五、生产前之生产管制措施(准备项目) 六、现场生产管制的八大重点及技巧 制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命: 1.充份利用4M资源,达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化, 满足市场需要 5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺 二、制造干部在车间管理中的地位与作用: (一)地位: 1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲 2.全方位角色:带人要带心 (二)作用: 1.管理功能:Q,C,D,M,S 2.九大支掌功能:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行 三、制造干部的工作方向及工作领域: (一)工作方向: A.重点:时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间, 发现人材,培育人才) B.成绩:可见管理 + 报表责任 C.进度:状况管理 结果管理 D.异常:S.O.S制 + 资料异常反应系统 E.管制点:Neck + 压缩工程 Neck:做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的 F.向上(善)管理:充电 + 培育 + 工作改善 (二)工作领域: 1.有形与无形领域: (1)3M 有形 (2)管理功能 + 方法 + 领导 无形 2.全方位领域: 上 左
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