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附件1
东莞理工学院成人教育学院毕业论文(设计)确认书
学生姓名 专业班级 学号 指导教师姓名及职称 指导教师联系电话 题 目 论文(设计)的主要任务与具体要求(有实验环节的要提出主要技术指标要求) 进度安排(包括时间划分和各阶段主要工作内容) 主要参考文献 指导教师审核意见:
审核人签名: 年 月 日 指导教师
(签名)
年 月 日 学生
(签名)
年 月 日 备注:1、本任务书一式二份,由指导教师填写相关栏目,教师和学生各执一份。
2、本任务书须与学生的毕业设计(论文)一并装订存档。
东莞理工学院成人教育学院
毕业论文(设计)
题目:
学 生 姓 号:
学 号:
专 业:
班 级:
指导教师姓名及职称:
2012年 月 日
引 言 1
1. 中小企业人力资源管理外包现状分析 2
1.1 国内人力资源外包现状 2
1.2 中小企业人力资源管理外包层次和内容 3
2.中小企业人力资源管理外包主要问题 4
2.1 企业对人力资源外包认识狭窄 4
2.2 企业对人力资源外包需求的推拉力不同 4
2.3 市场规范不明确 5
3. 拓展人力资源管理外包业务的对策建议 5
3.1 政府规范与引领人力资源管理外包市场 5
3.2 健全人力资源外包市场环境 5
3.3 完善外包互动流程 6
参考文献 7
中小企业人力资源管理外包研究
作者署名:
(东莞理工学院成人教育学院级专业班
指导师(姓名(职称)
摘要:关键词:
图1-1 我国人力资源人员对人力资源外包的认识
人力资源外包的范围已从早期的档案管理、劳动关系、社会保障代理,扩展到员工招聘、培训、薪资福利、绩效考评等事务性工作的各个方面。人力资源分工越来越细化,人力资源部门的分工越来越具体化,人力资源管理的内涵也越来越丰富,企业把一些非核心的、过于细节化的传统人事管理业务外包出去,能使人力资源部门更专注于系统性全局性的战略性工作,必将提高企业的人力资源竞争力。有些企业将一年一度的校园招聘工作外包给了专业的人才机构去做,例如阳光股份、中国国际金融有限公司、广州本田等知名企业将校园招聘工作外包给了前程无忧,科锐国际等,由这些专业公司为他们进行校园宣讲、安排面试等;而不少公司将中高层管理人员的甄选工作外包给专业的猎头公司;一些专业化培训公司为企业度身定制培训服务;还有一些公司把薪资体系设计以及薪资发放工作外包出去,甚至有些公司要求与特定的人力资源专业公司建立长期性的战略合作伙伴关系,将本公司的所有人力资源管理业务全部外包出去。
这是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。越来越多的人力资源从业人员认识到:人力资源管理外包正在成为现代企业提升人力资源管理水平的重要途径。
1.2 中小企业人力资源管理外包层次和内容
按照人力资源外包涉及的管理功能的程度,可将其分为三个层次:事务型、职能型、战略型。事务型指传统的人事管理的职能,如日常工资、福利、档案管理等。职能型指人力资源管理中的招聘、培训、薪酬、绩效考核等具体职能。战略型指人力资源政策的制定与执行、人力资源规划、企业文化等战略职能。
最近,一家著名的跨国外包管理与咨询公司公布了其对亚太地区人力资源外包管理趋势的调研报告,该报告显示,希望外包工资管理的公司占20.3%,外包培训和发展的为18.9%,外包福利管理的是15.6%,以及医疗理赔程序外包10.8%,招聘外包10.1%。由此可见,层次越低,外包程度越高。目前中小企业中比较流行的外包项目主要有以下几种:
1、员工招聘
人力资源相关法律法规的变化,以及外部环境的不断变化给企业的招聘政策、招聘工作带来了较大的风险;同时,企业员工的流动性和可替代性也越来越强。因此,该项工作外包的程度也越来越高。招聘工作要求招聘人员具有相关的专业知识和技能,而面对企业日趋复杂的人力资源需求,仅靠企业人力资源部门的自行招聘,很难为企业找到合适的员工,因此,许多企业选择了外包的管理模式。
2、员工培训
企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。2011年,培训外包的费用占到了美国企业培训支出的三分之一,以往进行培训外包的主要是中小
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