学校人事处年度工作总结和今后打算.docVIP

学校人事处年度工作总结和今后打算 在学校党政领导下，在各学院和业务，机关部处的大力支持和帮助下，**年度的人事处工作继续实施”人才强校，管理兴校”战略，重点开展国家工资改革，人才队伍建设，部门工作规范和提高效率等工作， 积极营造”敬业，高效，和谐，务实”的工作氛围，努力开创人事管理工作的新局面。现将主要工作总结如下: 一，加强高层次人才队伍建设 1、为了积极推进学校的学科建设和高层次人才引进，在全校齐心协力下07年度新增1名中国工程院双聘院士，使我校院士达到8名(3名全职)；1名中国工程院院士候选人进入最后一轮推荐答辩；新增1名教育部”长江学者奖励计划” 讲座教授，2名教育部”新世纪优秀人才支持计划”，1名上海市领军人才，2名校特聘教授，2个博士后流动站等，有5位教师参加上海市优秀留学回国人员成果展，高层次人才队伍建设又创新高。 2、积极参加长三角师资，上海市留学回国人员，上海市事业单位人才招聘会等，在校园网，教育在线网，驻美英澳使馆网站，教育部主办的《神州学人》杂志等媒体上作了学校概况和人才招聘信息的宣传。这些举措为学校的人才引进工作打下了坚实的基础，提供了有效保障。引进各学科急需的高层次人才14名，选留 22 名毕业研究生。强调选留学科最高学位研究生的同时，今年更关注学历背景和发展潜能，加大来自中科院和”985”学校的人选比例。 3、主动配合学院落实高层次人才的配偶工作岗位，场地和经费及子女入学入托等，是今年人事处加强内涵建设的起点。通过理顺学科体系，分析人员层次，把握引进尺度，协调各方关系，多快好省地做好人才引进工作，已受到良好的工作效果。 二，深入人事分配制度改革 1、人事分配制度改革是今年工作的重点。在年初国家工资套改中，从文件精神领会，各种资料收集，档案查阅，信息校对，一人一表打印，薪级工资测算等各环节全力以赴，认真负责，保证春节前完成了2600多名教职工的国家岗位和薪级工资的套改和补发。在此基础上，还规范，调整了学校工资结构，理顺国家，地方和学校的工资体系，保障国家工资政策的透明和真正落实。 2、岗位设置管理工作是又一项贯彻人才遴选和激励机制的重大改革。在各类各级岗位数限制比例的情况下，要科学，合理地做好各级岗位设置，是很不容易的。在学校领导下，特别是在书记，校长和分管副校长的一路把关和指导下，工作组全体同仁的共同努力，学院和机关部处的大力协作，保障整体工作的有序开展。 3、班子成员的协同作战，分工合作的团队精神，完成了大量的数据测算，调查研究，广泛听取意见，方案制定，文件出台和工作程序的具体操作等重要环节，比较顺利地完成了全校人员的岗位设置和聘任工作。 三，规范人员聘用，考核和合同管理 1、结合国家劳动合同法的贯彻实施，在大量摸底，调查研究和数据分析汇总的基础上，清理，规范了事业编制外近800人员的聘用和合同管理。使编制内人才派遣，编制外劳务用工，退休人员返聘，兼职教师聘请等长期遗留的不清不明，不规范问题得到彻底的清理和解决。即规避了劳动用工风险，又维护了劳动者的合法权益。 2、清理了多年遗留的出国逾期未归人员，并解除了他们的人事关系，终止了工资支付，维护了学校的合法权益。清理了多年遗留的无主人员档案，根据劳动合同法及时完善手续并移交档案，规范人事工作，不再留下隐患。 3、为适应新时期的人事工作要求，积极开拓探索，敢于挑战自我，克服各种困难，启动新一轮岗位聘用和全员聘用合同的签定工作。这项重要工作的开展，进一步明确了各类各级岗位人员的权利，义务和工作任务，职责，进一步规范了人事聘用和劳务用工程序，更大程度地保障了教职员工的切身利益，更有效地维护了学校的根本利益。 四，加强服务效率意识 1、重视领导班子的自身建设，加强干部的以身作则，以饱满的工作热情和认真负责的工作态度，分工负责，团结协作开展各项工作，起好带头表率作用。规范处务会议，建立重大事项告知制度；集体领导，民主决策，营造良好的工作环境和积极向上的工作氛围。 2、严格要求科级干部，提供更多的锻炼和独立工作机会，充分发挥大家的积极性和创造性。注意克服工作畏难情绪，增强工作自信和综合能力，鼓励开拓创新并勇于承担责任，提高工作效果和效率。 3、建立联系学院制度，主动征求各方意见，沟通工作疑点难点，改进工作作风，提高服务意识和服务效率。加强人事工作的培训和辅导，主动适应新的工作要求，创导团结合作的团队精神。 4、群策群力做好人事工作指南的汇编和出版工作，公开透明工作制度和流程，方便教职员工办理人事工作，主动接受大家的监督，努力以高度责任感，高涨热情和高超能力做好每一项工作。 5、认真做好人才交流中心的各项