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《项目管理》（本）阶段练习二 一、选择题 1．大型项目是： A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目 B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果 C．由项目干系人开发的项目计划 D．项目管理用于确保项目完成的框架 2．矩阵组织的最大优点是： A．改进了项目经理对资源的控制 B．项目团队成员有一个以上的老板 C．沟通更加容易 D．报告更加简单 3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？ A．项目计划 B．过程 C．进度 D．流程图 4．大部分项目预算都在 阶段被花费掉。 A．项目计划 B．项目执行 C．项目控制 D．项目启动 5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？ A．输入 B．输出 C．产品 D．工具和方法 6． 是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。 A．经验教训 B．变更控制系统 C．项目章程 D．配置管理 7．项目计划的支持细节包括： A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出 B．在项目计划开发期间产生的信息/文件 C．有关技术及其相关标准的文件 D．以上全部 8．变更请求可按下列所有形式发生，除了： A．口头的或书面的 B．法律要求的或可选择的 C．正式的或非正式的 D．外部或内部启动的 9．约束不包括： A．天气的影响 B．执行组织的组织结构 C．劳资谈判 D．预期的人员安排 10．所有经批准的变更都应反映在 中。 A．绩效测量基准 B．变更管理计划 C．质量保证计划 D．项目计划 11．在启动过程中使用的工具和技术是： A．产品分析 B．项目进度开发 C．专家评判 D．WBS 12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是： A．能力 B．现实 C．易于使用 D．成本 13．项目启动的输入包括以下所有，除了： A．产品说明书 B．战略计划 C．项目章程 D．选择标准 14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？ A．AD（活动工期）＝工作量/生产率 B．AD（活动工期）＝工作量/资源量 C．AD（活动工期）＝生产率/工作量 D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量 15．工作包是一个： A．在WBS的最低层的项目可交付成果 B．有一个独特的识别符的任务 C．需要的报告层次 D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务 16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了： A．新的或修改的活动历时估算 B．变动活动顺序 C．分析备选进度计划 D．进度更新 17．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为： A．消失的时间 B．工期 C．工作量 D．挣得的时间 18． 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。 A．工作分解结构 B．项目进度 C．成本基线 D．成本预算 19．与横道图不同，里程碑图表示： A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B．活动开始和结束日期 C．期望的工期 D．依赖性 20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？ A．$22.40 B．$26.60 C．$29.12 D．$30.33 21．下列哪一项不是成本估计的工具或技术 A．专家判断 B．类比 C．自下而上 D．参数 22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以： A．确定项目组成部分，以便分配成本 B．允许将成本按发生的时段进行分配 C．为成本绩效测量与监控提供一种方法 D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法 23．成本控制输出包括以下所有，除了： A．完工估计 B．预算更新 C．修正后的成本估算 D．成本基线 24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过 取得： A．将质量规划进项目中 B．为质量制定最后的检验 C．努力做可能的最好工作 D．进行质量圈活动 25．挣值是： A．已完成工作实际成本 B．已完成工作的价值 C．计划工作预算成本 D．完成的百分比 26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了： A．鱼刺图 B．Ishikawa图 C．系统或过程流程图 D．检查表 27．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是： A．可适用性 B．适应性 C．可操作性 D．可用性 28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？ A．组织分解结构 B．责任分配矩阵 C．角色分配图表 D．项目范围和角色矩阵 29．80％的问题在20％的工作中被发现是 原理。 A．Deming B．Crosby C．Juran D．Pareto 30．项目经理可以通过 帮助项目团队建立一个群体认同感。 A．