项目年度工作计划编制流程.docVIP

编号：02 制定部门 工程管理部 流程名称 项目年度工作计划编制流程图 流程层次 1 概 要 项目年度工作计划编制流程 总经理 A 财务管理部 工程管理部 总 监 预算主管 设计主管 水电 预算工程师 土建 预算工程师 市政工程师 土建工程师 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ 1 2 3 4 天津和泓房地产开发有限公司 密 级 第 1 页 （共 2 页） 编制单位 工程管理部 签 发 人 年 月 日 制定部门 工程管理部 流程名称 项目年度工作计划编制流程图 流程层次 1 概 要 项目年度工作计划编制流程 总经理 A 财务管理部 工程管理部 总 监 预算主管 设计主管 水电 预算工程师 土建 预算工程师 市政工程师 土建工程师 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ 5 6 7 8 天津泰达和泓房地产开发有限公司 密 级 第 2 页 （共 2 页） 编制单位 工程管理部 签 发 人 年 月 日 项目年度工作计划编制流程说明 项目年度工作计划编制工作由工程管理部总监负责。 由土建工程师组织各专业责任工程师编制完成计划初稿后，组织设计主管、市政工程师、预算工程师进行讨论，并要求设计主管、市政工程师、预算工程师编制各自的相关计划。 由工程管理部总监负责与财务管理部讨论年度计划中资金使用计划的可行性。 经总经理审定的年度工作计划由工程管理部总监正式下达。 财务管理部根据审定的年度工作计划制定相应的资金计划。 项目年度工作计划，根据项目实际情况按季度进行调整。 1 开始 组织部门内工程师讨论并确定年度计划 要求各专业编制相关计划 根据项目总体、标段工作计划编制年度计划初稿 结束 配合编制三甲计划 汇总编制项目年度工作计划，报审 编制资金使用计划 编制招标计划 编制市政工程计划 编制采购计划 编制设计计划 审核 审核 下发执行 审核 审定