第十一章小组后期.pptVIP

* * 第十一章 小组后期 本章重点问题: 小组后期的特点和工作 小组后期的工作技巧 　　第一节 小组后期的特点和工作 一 特点 　1 组员既有正面的、积极的情绪，又有负面的、消极的情绪。 　2 组员之间的联结呈现松散状态。 二 小组后期的任务 (1)评估小组目标的实现情况 (2)了解和处理成员有关小组结束的情绪和感受 (3)保持成员的变化，巩固其已经习得的技巧 (4)协助成员制定将来的计划，适应外部的情境 (5)处理未完成的工作 (6)转介 ? 　　第二节 小组后期的工作技巧 一 离别的准备和情特处理 　1 　后期开始的离组准备 (1)　告知小组成员离组的日期，协助组员回顾在组中的收获，检验组员目标达成的状况。 (2)　鼓励成员提高独立解决问题的能力，减少他们对小组的依赖。 (3)　了解组外的社会资源。 2 后期的离别情绪的处理 小组结束期，成员有可能同时有正面和负面两种感觉。正面感觉往往来自于小组成员自身成长的经历、进步、变化的喜悦；负面感受通常是小组结束带来的分离的悲伤和失落的情绪。 工作者可以通过强调组员的正面成功的感受，来增强小组成员的信心和成长的力量；但对负面情绪的处理，则要小心谨慎。 在处理组员离别情绪方面，目的并非是消除组员所有的负面情绪，而是协助组员认识及面对客观现实，建立对事实和即将面对的新环境的正面和积极的态度，运用自己的能力和资源去适应新环境。针对小组成员几种不同的情绪反应，我们可以采取不同的介入方法。 针对小组成员不同的情绪反应，我们可以采取的介入方法： (1)逃避、否定的离组情绪 (3)不满愤怒的离组情绪 (2)沮丧失落的离组情绪 (4)行为倒退 二 小组的结束 1 处理最后的离别 (1)讨论分享愉快的经验感受 (2)协助组员回顾他们在小组中取得的成果 (3)以欢送会等形式终结 (4)祝福与道别 (5)提醒保密 (6)收集意见 2 为走进现实生活做准备 (1)共同计划离组后的安排 (2)寻找适当的资源 (3)提供继续学习或进一步接受服务的资源 (4)协助组员面对不支持的环境 (5)协助组员锻炼独立解决问题的能力 ? *