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浅析如何提升煤矿技术管理人员素质 　　【摘 要】众所周知，煤炭行业一直被定为高危行业，要想确保煤炭企业的安全生产和经济效益最大化，需要不断提升煤炭企业技术管理人员的业务素质和管理水平，用先进的管理理念和管理水平为企业增加效益，因此，本文主要针对煤炭企业技术管理人员素质的提升进行简要研究和探讨，并根据存在的不足提出合理化的建议。 　　【关键词】煤矿技术管理人员；素质提升；方法浅析；研究；建议 　　1 前言 　　随着煤炭行业的发展和成熟，煤炭生产企业的技术水平也在不断提高。但由于在煤炭开采现场施工环境恶劣、不可预知因素太多，再加上施工人员的疏忽或者技术管理的不到位、不科学等因素导致施工过程容易出现安全和质量问题，影响了施工效率和施工质量，造成安全隐患，重者对企业造成一定的损失。因此， 必须提高煤矿技术管理人员的综合素质，建设一支“学习型、知识型、创新型”的技术管理团队，从而提高企业的安全技术管理水平。 　　2 目前煤矿技术管理中存在的问题 　　2.1 技术管理人员缺乏 　　煤炭行业从1998～2003年间都处于低迷期，大多高校煤炭开采主体专业的学生都选择了转行，从事煤炭行业的专业人才太少，从管理角度说，管理层在此出现了断档期， 随着煤炭行业回暖，新设备、新技术、新工艺更新较快，要求企业生产需投入大量的专业化管理人才，但企业缺乏这样的人才，2008年后有部分煤炭开采主体专业学生从事煤炭开采工作，但因工作时间短，缺乏管理经验。 　　2.2 技术管理人员业务水平参差不齐 　　目前在煤炭企业生产中，很多技术管理人员没有系统化的管理理论知识，最近几年新人进入技术管理行列较多，但自身缺乏工作经验，造成管理人员业务水平参差不齐，缺乏复合型管理人才。 　　2.3 技术管理人员对自身要求普遍不高 　　对自身发展方向不明确，学习只因兴趣爱好，不为解决问题实际问题，客观上强调工作忙、压力大和事务多，缺乏钻劲和恒心。结合本岗位的实质内容少，，缺乏理论学习与实际运用相结合；工作作风欠踏实，受领任务后，粗枝大叶求速度，而不是精益求精求质量，降低标准，放松要求，僚草应付代求交差；创新意识不强，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，对产生的新想法只是停留于心动而无行动。 　　2.4 企业对技术管理人员的业务培训重视不够 　　培训考核导向存在偏差，培训考核不同程度存在重视流程，轻培训效果，重培训数量，轻培训质量，重培训资料，轻培训现场对象，导致受训学员疲于应付，没有真正认识到培训的重要性；培训教师责任心不强，对受训学员要求降低，授课只是未完成任务，缺乏生动的课堂教学；对培训考核结果未严格按制度执行。 　　2.5 企业对技术管理人员任用、考核机制不健全 　　企业对新召入人员综合素质考核不严，要求不高，在基层锻炼时间较短就进入管理岗位，缺乏管理经验和现场解决问题的能力，建立的绩效考核机制只是流于形式，只要不犯原则性问题不进行末尾淘汰，绩效评比，这样无形就为技术管理人员创造了一个安乐窝，削弱了进取精神。 　　3 提升煤矿技术管理人员素质的建议 　　3.1 加大对技术管理人员素质的培训力度，提高整体的业务素质 　　煤炭技术管理人员的素质对于煤炭企业的安全生产具有非常重要的意义，作为企业要充分利用教育培训机构优势，组织强化培训，重点强化新技术、新装备、新工艺推广应用的培训，使技术管理人员及时跟上煤矿科技发展的步伐，适应新形势、新技术条件下的煤矿生产技术管理工作。同时要逐步形成灵活的培训机制，完善教育培训制度，建立技术管理人员培训制度，对技术管理人员的培训工作要实现正规化、常态化、系统化，激发技术管理人员在本岗位的学习热情和积极性，强化总体素质和水平。 　　3.2 技术管理人员必要求掌握相关法律、法规，规章制度和专业知识 　　作为技术管理人员，对施工现场和技术要求起指导作用，所以，首先必须掌握有关安全生产的法律法规知识，尤其是三大规程，这些内容是多年来安全生产工作经验的总结，是煤炭企业搞好安全生产的工作指南和行为规范，技术管理人员必须了解和掌握；其次是有关生产过程中的安全知识，煤矿是复杂的系统工程，涉及到生产、运输、机电、通风、地测防治水等各个专业，任何一处出了问题，都可能导致事故发生，技术管理人员作为煤炭企业的具体指导者，必须掌握与生产有关的安全知识，只有这样，才能保障安全生产，保障职工的生命安全和健康；再次是必须掌握过硬的专业知识，用专业知识指导现场施工。 　　3.3 技术管理人员必须养成练好的好学习惯，注重现场 　　作为技术管理人员，现场就是阵地，需经常深入生产一线，突出现场，紧贴现场，从现场发现问题，分析问题，解决问题。在工作中要扑下身子，脚踏实地，一步一个脚印，坚决戒掉粗枝大叶求速度，僚草应付求交差的思