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煤矿工程施工项目管理优化办法探析 　　【摘 要】煤矿工程施工项目管理是指煤矿施工企业遵循现有的企业运作规律，结合我国当前的经济发展状况和国内外发展条件，建立具有现代管理意义的工程施工管理体制，最终实现工程预期目标。本文针对煤矿工程项目施工管理优化办法，结合当前我国煤矿工程项目施工管理体制，对企业管理模式的优化进行了系统地分析和阐述。 　　【关键词】煤矿工程；施工项目管理；优化办法 　　前言 　　随着我国现阶段煤矿工程项目管理需求的不断提高，传统的项目施工管理模式已经逐渐被现代化工程施工项目管理模式所取代。但由于我国现代化工程项目管理模式起步较晚，跟不上煤矿工程施工项目管理阶段性的需求，所以我们必须在工程项目施工管理实践的过程中不断发掘新的符合我国现阶段煤矿工程项目的施工管理体制，为我国市场经济体制的完善和煤矿企业的长远发展提供动力。 　　1 实行工程项目管理的意义 　　工程项目管理是在20世纪90年代初期所提出的新型管理概念。项目管理工作在煤矿项目施工程序中占据主要地位，是一项通过对企业的人力、财力和物力的相互调节从而实现整体企业的运转。项目工程管理工作贯穿整个煤矿项目施工，项目工程管理体系的完善与否以及管理人员的技术水平高低都会直接影响整体项目施工的质量。工程项目管理企业的建立很好的为投资方业主解决了这些问题，从另一方面也促进了项目工程管理的发展。工程项目管理是煤矿市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，煤矿市场的情况也得到大大提升。 　　2 探析煤矿项目管理存在的问题 　　2.1 管理的定位不明确，重施工轻设计的监管理念普遍 　　目前，煤矿工程项目施工管理工作一般仅限于煤矿工程施工阶段，但管理理工作的定位目前仍不够明确，对施工单位的干涉程度和监管部分往往过多，通过不合理使用合同上规定的相关手段，对施工单位实施全过程的控制，让施工单位不得不服从命令。在这种情况下，管理工作中所要求的舆论监督作用将不能充分发挥。实际情况中，当今社会上的工程项目中一些业主和施工单位没有对监理单位的责任达到明确的认识，使监督工作的责任和分工仍然存在大量的问题。 　　2.2 工程项目施工管理队伍整体素质偏低，管理理人员的素质参差不齐 　　管理工程师工作人员基本要求是要懂的管理，具备一定的技术素养并且要了解相关法律，而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理制度的逐渐实施，其管理理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高，然而由于施工企业对于管理理队伍的战略定位并不清晰，管理理人员的素质还存在参差不齐等一系列问题，导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。 　　2.3 工程项目施工管理的安全和质量得不到保障 　　在煤矿工程施工过程中一直强调安全第一，但现阶段的项目施工管理在安全保障问题上还存在很多不足。激烈的市场竞争造成企业管理的脱节，导致煤矿企业单位的控制权掌握在项目承建人手中，出现政令不和的情况。管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障，从而影响整体煤矿工程的责任安全体系的建立和完善。煤矿企业单位管理核心的缺乏是造成煤矿项目质量问题的重要原因之一，政府监管加上检核工作不到位都会造成施工质量问题，同时施工材料质量不合格也是影响工程质量的关键因素之一。 　　3 对煤矿企业施工项目管理的优化 　　3.1 优化施工项目管理观念 　　企业要做到项目管理的创新，首先要做的就是得到管理层的重视。因为项目创新需要投入大量的经费和人力资源，所以要想做到项目管理的创新，企业管理人员必须要对项目施工管理创新的紧要性引起足够重视。 　　3.2 不断的控制煤矿施工的危险源 　　危险源顾名思义就是煤矿事故发生的源头。所以，煤矿施工企业在施工之前应该仔细认真的对煤矿工程的施工项目进行检查。要对可能发生的事故进行全面认真的考虑，而且还应该科学的检查和试验煤矿工程施工时可能用到的设备。只有上述事情都做好后，才能放心的进行施工。在检查煤矿工程施工前的进程中，要深入的考虑和分析可能引起煤矿工程事故的危险源，而且应当提早设计出针对危险源出现情况的应对方案。这方案中应当包括检测危险源、控制危险源及应对的方法等。此外，煤矿施工企业还应当在施工的过程中实时的检测危险源。这样才能够有效的控制煤矿工程施工的危险源。 　　3.3 优化施工项目管理的体制 　　在对企业的组织机构创新的同时必须要对相应机构的体制进行创新。以往企业的项目部是企业的一个派出机构，受约束力较小，很容易给企业带来隐患。对企业体制的创新就是把针对项目部进行创新，把项目部变成企业的一个子公司，借此提高企业对项目部的约束力，充分体现企业的主体地位。 　　3.4 重视施工项目管理中的具体措施和人员的责任