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三重一大材料总汇 第一部分 “三重一大”事项目录（p1-2） 重大事项决策 学校发展规划、年度工作计划，各类改革方案和改革措施的制定，学校各项规章制度的制定、修改和废除。 学校学科、专业的设置和调整，办学规模和年度招生计划的确定和更改。 学校内设机构的设置、调整及人员安排。 学校荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项。 教职工工资福利待遇、医疗保险、岗位津贴、职称评聘等涉及教职工切身利益的重大事项和学校（单位）发生的重大人身伤亡、责任事故以及突发事件的处置。 二、重要干部人事任免 1、 学校中层干部的任免。 2、 局管后备干部的推荐。 3、 学校重要岗位人员的安排。 4、 学校职称评聘委员会成员的组成。 三、重要项目安排 1、 1万元以上基本建设项目、校园维修以及校舍、房屋修缮项目等。 2、 1万元以上大宗固定资产的购置和处置、大宗设备和物资的采购等。 3、 对外一切经济往来合同协议的签定。 四、大额度资金的使用 支出在5千元（含5千元）以上的资金款项。 第二部分“三重一大”相关制度 2-51 一、学校党政班子议事制度 为实现领导班子决策的规范化、科学化，提高工作效率和领导水平，发挥领导班子的整体效能，逐步完善自我约束机制，特制定本制度。 一 会议形式： 学校党政领导班子讨论决定重大问题主要采取三种会议形式：学校党支部 总支 会议、学校党政联席会议和学校校长办公会议。 二 例会时间： 除特殊情况外，学校党支部 总支 会议一般每月召开一次；学校党政联席会议一般每季度召开一次；校长办公会议一般每周召开一次。 三 出席会议人员： 1、学校党支部 总支 会议出席人员为全体支委，同会议议题有关的行政领导或部门负责同志参加。 2、学校党政联席会议出席人员为校长、党支部 总支 书记、副校长、工会主席、办公室主任及同会议议题有关的部门负责同志列席参加。 3、校长办公会议出席人员为校长、副校长、办公室主任及同会议议题有关的部门负责同志列席参加；可请党支部 总支 党书记、工会主席列席。 四 议事内容： 1、党总支会议讨论决定以下事项： 1 研究贯彻上级党组织重要文件、会议精神的意见和措施。 2 研究制定年度学校党总支的工作计划、任务及重要措施。 3 围绕学校中心工作，研究如何发挥党组织的监督和保证作用，促进各项任务的顺利完成。 4 每学期听取一次行政工作报告，对行政工作中的重大问题进行讨论，提出意见或建议。 5 讨论学校党群工作机构的建制、讨论决定学校各分支部换届的领导人选。 6 讨论学校各部门中层领导干部的任免、调动和奖惩等问题。 7 研究决定校级和学校中层后备干部的人选及后备干部队伍建设中的重大问题。 8 每学期听取一次群团工作情况汇报，讨论决定群团工作中的重大问题。 9 讨论决定召开学校教代会及有关重要事项，讨论行政工作报告。 10 讨论、审批发展新党员和预备党员转正。 11 讨论、研究需提交党总支会议决定的重要事项。 2、学校党政联席会议讨论决定以下事项： 1 讨论学校长远发展规划和重大阶段性计划。 2 讨论学校财务预算、决算。 3 讨论学校结构工资、奖金分配办法及涉及教职工切身利益的重大事项。 4 讨论学校重要规章制度的建立、修改或废除以及重要的改革方案。 5 讨论、决定学校的机构设置及定员、定编。 6 讨论专业技术人员的调动。 7 讨论其它需提交有关会议讨论、决定的事项。 3、校长办公会议研究以下事项： 1 讨论、决定阶段性行政工作安排。 2 讨论、决定贯彻上级有关文件、会议精神的安排意见。 3 讨论、决定校内一般规章制度和管理办法的实施、修改和废除。 4 讨论、决定学校教研、培训和教职工福利等方面的重要事项。 5 讨论、研究其它需提交校长办公会议决定的事项。 五 会前的准备工作： 做好会前的组织准备工作，是提高会议质量和效率的重要环节，做到不开无准备的会议，不开准备不充分的会议。 1、凡是提交会议讨论的事项或文件，会前都要经过充分的酝酿。涉及一个或几个部门的事项要由分管领导牵头与有关部门协商。会前没经过沟通、协商的议题或没有明确意见的，不能提交会议讨论。 各种会议都不能临时动议重大问题。 2、提交会议讨论的事项中，凡关系学校的重大问题，如重要规划、制度、管理办法以及重要的改革措施等，都要在吃透上级有关规定精神的同时，认真进行调查研究，广泛征求职工群众的意见或建议，援引的数字、材料要真实、准确，措施要切合实际。 有些事项要提出两种以上方案供与会领导权衡决策。 3、会议议题的收集、会议通知、记录分别由学校办公室负责。收集议题后，要与分管领导沟通，经党政主要领导同意后，再排列议程。除人事问题外，会议议题的有关材料一般要于会议的前一天送各与会领导。 4、坚持集体领导和个人分工负责相结合