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房地产公司培训制度 篇一：房地产公司培训制度 各部门，各分子公司每月必须在部门内主办一次“部门讲堂”授课，时间为2小时，内容应与本部门工作高度相关。讲授前需提前五天将讲课时间、主要内容报行政部备案，行政部告知全体员工，欢迎其他部门的员工前往听课。行政部负责检查各部门的“部门讲堂”效果。1.7.4公司讲堂每季度安排一次由各业务口主讲的面向全公司的“公司讲堂”讲课，各业务口领导班子要带头讲课。原则上讲课时间安排在周六，时间可随特殊情况而调整。讲课排程表由行政部统一安排，对不按规定讲课的当事人进行通报批评，取消所在部门及个人全年评优创优资格。全体中高管及与讲课内容相关的员工必须按时参加听课，因故不能参加的必须出具书面请假条报行政总监批准，否则视为旷课，给予其通报批评。每年评选 “年度最优讲师”，给予500元奖励。评分标准见《培训课程评价表》，由行政部评选产生。1.7.5外出培训为提高全体员工的素质，公司提倡和鼓励员工在不影响本职工作的前提下外出参加各种形式的培训和学习。公司有原则地为员工支付培训费用。外出培训的界定外出培训指经公司同意的参加在公司以外的各种培训和学习。如：脱产学习、不脱产外出培训、网上远程教育等。外出培训的条件：必须在本公司连续工作一年以上。必须是参加与自己的岗位工作紧密相联的专业培训。必须以书面形式提出申请报告，经行政部批准并报总经理同意后方能执行，重要培训须报总经理办公会批准。培训申请程序由本人出具书面申请，报部门经理签署书面意见。本人持部门经理签署意见后的申请书报行政部。行政部经理根据实际情况签署意见，同意参加培训的报总经理审批或总经理办公会审批；同意参加培训的，将申请单返回本人，并解释不同意参加培训的原因。1.7.6申请者本人接到行政部同意参加培训的书面通知后，办理培训手续。培训费用负担根据公司发展要求，由公司安排或经公司批准同意的培训，个人应和公司签订培训协议，培训费用由公司承担80％，个人承担20％。但参加培训人员必须为公司服务一定年限，否则公司只承担一定比例的培训费用。具体标准如下：培训结束后，为公司服务期限不足两年的，培训费用全部由个人负担，离职时结清。培训结束后，为公司服务满两年不满五年的，个人承担培训费用的50%，离职时结清。培训结束后为公司服务五年以上的，培训费用全部由公司承担。培训期间薪资待遇不脱产培训。培训期间薪资待遇不变，外出培训时差旅费按出差管理规定执行。脱产培训。培训期间岗位工资、奖金停发，往返车票报销，培训期间其他费用不予报销。脱产培训期间，计算工龄，但不计考核分。培训效果的界定培训结束后，本人必须达到培训要求，取得培训通知上承诺的相关证书，因本人原因，没有如期拿到相应证书，视为培训不合格，培训费用员工本人承担。1.7.7其他事项外出参加培训应与公司签订培训协议，用协议来规范员工与公司双方的权利和义务，培训协议做为劳动合同的补充部分。本制度解释权在行政部。筑龙英才网（）更多资料…篇二：房地产公司培训制度 绿城房地产集团有限公司 新员工培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为帮助新员工对绿城房地产集团有限公司（以下简称公司） 企业文化的理解， 加快融入绿城的过程， 尽快进入岗位角色， 特制定本制度。 第二条 本制度中的新员工是指所有新进公司员工（含试用期员工及直接录用无试用期的员工）。 第三条 新员工必须参加新员工培训， 无特殊原因不参加新员工培训的，原则上不予转正。 第四条 本制度适用于公司本部， 全资控股子公司遵照执行， 参股子公司参照执行。 第五条 人力资源管理部门为新员工培训的归口管理部门， 其他相关单位（部门） 为新员工培训的协助管理部门。 第二章 内容与程序 第六条 新员工培训期一般为三个月， 包括集团组织的新员工入职培训、各子公司组织的新员工入职培训和在岗培训三个阶段。 第七条 集团组织的新员工入职培训一般为三天， 根据需要也可适当增加培训时间， 由集团人力资源部制定培训方案并组织实施。 培训内容应包括：绿城集团基本情况及产品介绍、 发展历程及企业管理理念、 组织架构与基本规章制度、 质量管理体系介绍、 实地参观典型楼盘， 以及新老员工交流座谈、 集 团领导层与新员工交流座谈等. 培训结束时还需安排测试， 并将培训测试结果提交新员工所在单位相关管理人员审阅。 第八条 在参加集团组织的新员工入职培训基础上， 各子公司还须组织新员工进行针对本单位特点的集中培训， 由各子公司人力资源管理部门制定培训方案并组织实施， 时间不少于一天。 培训内容应包括： 本单位基本情况介绍、本单位具体项目及产品情况介绍、 本单位基本管理制度培训、 本单位领导层与新员工座谈交流等。 第九条 新员工在岗培训一般为三个月， 应结合本单位（部门） 的工作穿插进行， 采用日常工作指导的形式， 主要由部门负