五、工程进度计划与措施.docVIP

工程进度计划与措施 目标控制 根据，由于施工工期紧，任务重，提前作好各种生产要素的准备和协调，各专业班组要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工以实现总的施工进度目标。为保证流水项目的实施，本工程分为两个流水段以保证总工期。对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理分包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。协助业主协调各施工分包单位在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因起的标高、几何尺寸的平衡协调工作协助设计者解决不可预测因素起的地质沉降、裂缝等变化。在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。工期目标保证措施： 本工程由公司主管生产的副总经理进行总协调，以提供现场人、财、物重点保障；现场管理具体由项目经理组织指挥，主持项目日生产会议，协调公司职能部门、专业人员，确保本工程的需求。由技术负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由项目经理负责主持的每日与业主分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。现场临时用水方案根据业主提供的现有施工现场情况，将生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统分别设置现场临时用电方案现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。项目经理部编制临时用电施工组织设计。开工之前，估算各平行作业段平均日工程量，依此制订设备和劳动力配备计划，并保持一定的能力余富。 现场办公室及工人生活区应分开布置。技术准备：施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件，并尽快与设计单位进行技术交底。对施工中的技术难点进行预测，并做好相应的技术准备工作，如地下降水施工技术，地下防水施工技术，验收竣工阶段的成品保护技术等。为保证项目提早开工，如中标既可通知我公司技术人员进行前期测量工作。编制详尽施工准备进度计划。物资准备依据施工方案，编制预算和资源需要，含物资、工程设备、施工设备、人员资金等。劳动力和组织准备根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计划。选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。工期目标保证措施： 本工程由公司主管生产的副总经理进行总协调，以提供现场人、财、物重点保障；现场管理具体由项目经理组织指挥，主持项目日生产会议，协调公司职能部门、专业人员，确保本工程的需求。由技术负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由项目经理负责主持的每日与业主分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。实施方案 本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与临时设施，同时，本着抓前不抓后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现，服从建设单位安排。 根据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳力资源和经验，拟在本工程施工中实行平面分段管理，工作面平行流水施工。 合理利用时间和空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业。 利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。 工期目标保证措施： 本工程由公司主管生产的副总经理进行