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讲师绩效考核_0
讲师绩效考核
杭州朗盛房地产营销代理有限公司培训讲师双月度绩效考核表
部门：综管部 培训师： 年 月 日
篇二：内训讲师团绩效考核管理制度
内训讲师团绩效考核管理办法
一、总则 1、目的
为了对讲师的工作绩效、能力、态度进行客观评价，达到调动讲师积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本管理办法。 2、适用范围
本制度适用于公司级讲师和部门级讲师； 二、职责权限
本管理制度制定、修改、废止的起草由人力行政中心负责，报经总经理批准后执行； 三、考核组织
由人力行政中心培训负责人、考核专员协同相关部门负责人组成，负责对内训师目标达成率、
能力和态度等进行综合测评；培训主管负责对内训师的培训工作进行管理和跟踪 ； 四、考核内容
考核主要分为三个部分：目标达成率、专业性、满意度
1、 目标达成率40%
（1） 授课次数两次以上20% （2） 授课时间为每月两课时20% 2、专业性35%
(1) 现场操作能力10%
（2） 课件以及资料的准备情况5%
（3） 应用性，即课件内容是否与工作实际相结合，并能很好的转化到工作中；10% （4） 课后总结10% 3、满意度25%
(1) 课堂效果15% (2) 学员状态5% (3) 学员参与性5%
五、考核资格评估 1、考核周期
对讲师的综合考核评估全年两次，即两个季度考核评估一次；
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