2014绩效承诺书-模板2014012100054.docVIP

2014年绩效承诺书 姓名 编号 ： 部门： 职位： 考核期： 2014.1.1~2013.12.31 原则： 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰 个人任务承诺表及绩效考核表 指标 类别 KPI 目标值说明 权重（%） 考评部门 周期 A挑战 B达标 C持平 D未达标 自评 复评 100-120分 80-100分 60-80分 60分以下 定量指标 定性指标（5%） 合计:评价得分 ∑（评分*权重） 考核操作说明： 考核每月进行一次。 述职制： 2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。 如部门的绩效考核结果为达标（B） A B+ B B- C 95分以上 90-94分 80-89 70-79 69分以下 人员比例 人数 5% 人数（10%） 人数（70%） 人数（10%） 人数（5%） 绩效系数 1.4 1.2 1 0.8 0.5 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数 1.0。 考核结果应用： 4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展：绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。 4.5淘汰：绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考核结果仍为D员工，视为不适合本岗位，将予以辞退。 承诺人： 日期： 直接上级： 日期： 2