C19企业行为模拟实验2014程序.doc

实验报告 课程名称 企业行为模拟 班级代码组别 C4班第19组 专 业 财务管理 任课教师 陈玉珍 学 号： 11座机电话号码9 姓 名： 黄心媛 实验日期： 2013-2014学年第2学期 广东财经大学教务处制 专业班级11财务管理2班 学号 11座机电话号码9 实验班C4第 19 组 姓名 黄心媛 项目 一 二 三 四 五 格式规范 总 分 得 分 评阅人 复核人 《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 ——会计主管个人感悟与体会 一、实验内容与实验目的 《企业行为模拟:沙盘推演与ERP应用》企业行为模拟实验，模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。进行职位分工，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年。制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程。各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分析，整理出企业经营报告。跨专业综合实验教学，拓展学生的专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的基本理论、基本方法解决实际问题的能力使学生得以在ERP软件这一共同管理与技术平台上融会主修专业知识和相关专业知识，在相关专业互动过程中强化自身的主修专业能力。 从上表可以看出我们的综合费用控制得比较好，除了第一年因广告投入过多而导致综合费用过高外，其他年份的综合费用差不多都在一个水平，我觉得这是我们公司做得比较好的一点。但在另一方面，我们也可以看出我们公司的财务费用在逐年上涨，这是我们公司的筹资工作做得不好导致。所以正确地做好现金预算，正确地做出筹资计划对企业的发展是至关重要的。只有做好这两点，才能为公司资金链不断裂提供保障。对于其他小组的经营状况，有些出现财务危机甚至濒临破产，大概是都是决策上的错误，过于冒进，长期贷款过多，或者生产线选择错误跟不上订单需求，又或者选单没注意未考虑产能，很多细节还需要注意。 （二）本公司在企业行为模拟阶段经营情况概述 经过全组讨论决策，我们找到最优的生产方法，决定重新建设两条柔性生产线与两条半柔性装配线，新租用了一个厂房，出售一个A厂房四条手工生产设备。在接受订单方面都选取了一些中等数量的订单，保证自身企业在市场的一定的竞争力以外，不让公司资金流在扩大生产的初期受到过大影响，新生产的计算机又一定程度增加了公司的盈利，因此公司整年整体经营状况良好。 我们在这次企业模拟经营实验中，依然采用了较为高效而成本较低的策略，选取了柔性动生产线与柔性装配线相结合的生产策略，改变了生产线与装配线的搭配，一定程度提高了我公司的产能，以望在市场上也能获取到一定的销售地位。 在企业行为模拟实验时，我们的采购、工资、材料成本等excel表格做的不是很好，没有其他组的excel表格清晰，还有组员之间协作不够紧密，ERP系统完成时总会有些失误，对每个系统模块熟悉程度不深，导致总体进程过慢。部分小组整体ERP完成情况比我们组好，需要我们借鉴学习。 表4 十九组股份有限公司公司企业行为模拟实验第四年主要指标一览表 产品名称 设备（万元） 年产量 （台） 单位成本 （元/台） 销售数量 （台） 营业收入 （万元） 销售毛利率（%） 自有 租赁 洗衣机I 2 8242 961 8000 座机电话号码 -24.03 洗衣机II 计算机 4 16000 4607.4 16000 100000000 26.28 数码相机 合计 6 — — — 从上表的数据看出销售洗衣机是亏损的，而销售计算机才能盈利。我们公司由于想处理掉期初库存的洗衣机才做出了生产和销售洗衣机的决策，后来经过计算发现储存洗衣机的仓储成本比销售洗衣机的损失还要小，所以决定销售洗衣机是我们企业做的一个错误的决策，这个决策的制定是我们没有进行预先的成本预测导致。但是还好，我们同时也选择了利润较高的计算机，计算机的单位成本是4607.4，而两次销售单价分别是6200和6300。通过这两种产品的销售，我们深刻地认识到了成本预测的重要性。通过对成本的预测和销售单价的预测，我们才能正确地做出生产销售何种产品的计划，从而为企业谋求更高得利润。在固定资产方面，我们企业选择购买柔性生产设备，出售手工设备，租赁一个新的厂房，出售一个旧的厂房，这无疑会使制造费用增加，但这能提高我们的生产能力，从而生产较多的产品以备抢取大订单来获取较高的利润。 电子沙盘阶段我们公司都是采取购买高效力生产设备的生产策略，所选的市场是本地、国内和国际市场。重新购置高效的生产设备在期初无疑要有一笔较大的支出，要在多个市场销售产品，广告投入也要花费大量的资金。为了筹集资金，我们不惜向银行借取较高利息率贷款。本希望通过高生产率，抢取大订