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中层培训网-管理心理学培训 培训老师：陈馨贤 培训时间：2天培训对象：中高层管理者培训背景：管理心理学培训的好坏直接影响着企业的管理效率、成本及未来发展。因此，管理心理学培训在整个人力资源管理中占有非常重要的地位。培训大纲：陈馨贤老师的《管理心理学培训》课程内容如下：第一部分?管理心理学的发展及其在心理科学中的地位第一节?管理科学的发展第二节?组织管理心理学的发展概况第三节?组织管理心理学在心理科学中的地位第四节?行为科学与心理学第二部分?管理心理学研究方法第一节?模型第二节?行为变量的测量第三节?研究的具体方法第四节?研究结果数据处理的方法第三部分?人性的假设与管理第一节?“经济人”的假设第二节?“社会人”的假设第三节?“自我实现的人”的假设第四节?“复杂人”的假设第四部分?个性第一节?个性的一般概念第二节?气质第三节?能力第四节?性格第五节?心理测验第六节?个性研究在管理中的应用第七节?国外选择职工的程序第五部分?知觉与归因第一节?知觉的概念第二节?影响知觉的因素第三节?对人的知觉的偏见第四节?归因理论第五节?知觉研究在管理中的应用第六部分?需要与动机第一节?需要和动机的一般概念第二节?需要层次论第三节?ERG理论第四节?双因麦论第五节?麦克利兰的权力、合群和成就需要理论第六节?期望理论第七节?公平理论第八节?强化理论第九节?激励的综合模型第十节?挫折理论第七部分?需要与动机理论在管理中的应用第一节?目标设置第二节?奖励制度第三节?工作设计第四节?工作绩效评估第五节?职业发展机会的激励作用第八部分?工作态度与工作满意感第一节?态度第二节?工作满意感第三节?组织承诺第九部分?群体心理的一般问题第一节?群体的概念和分类第二节?群体的发展：五阶段模型第三节?社会助长作用和社会抑制作用第十部分?工作群体特征与对群体成员行为的控制第一节?工作群体特征第二节?群体如何控制其成员第三节?社会化：群体成员如何学习角色、规部分制度和规范第十一部分?有效的工作群体与团队第一节?处理不当的损失、处理得当的收益与群体的有效性第二节?群体任务与群体绩效第三节?群体决策第四节?群体凝聚力第五节?工作群体与工作团队管理心理学培训培训总结管理心理学培训为企业及员工提供管理心理学培训培训诊断咨询项目。包括管理心理学培训公开课、管理心理学培训内训、管理心理学培训讲师外派、管理心理学培训调研与咨询等最完备的一揽子的管理心理学培训解决方案。陈馨贤老师的员工关系管理课程大纲可根据客户需求量身定制！ [键入文字]