企业诊断报告详解.ppt

目 录 一、亚华种业的历史 二、现状 三、亚华种业诊断 一、亚华种业的历史 目 录 一、亚华种业的历史 二、现状 三、亚华种业诊断 目 录 一、亚华种业的历史与现状 二、亚华种业诊断 二、 亚华种业诊断 诊断分析框架 2.1.亚华种业的资源结构 3.4. 市场功能虚弱 ?亚华种业的各事业部和大多数校办企业的创业者一样，都是技术偏好型管理者，使企业很难产生市场功能。亚华种业的各事业部都有10来年的经营历史，但是除环保事业部以外，其他个事业部都是基于特殊的客户关系而逐渐成长起来，这些事业领域的市场功能还没有发育起来。事业部没有建立起真正的市场生存能力。 ?对特殊市场关系的依赖阻碍着事业部产生市场功能。 ?企业市场功能的虚弱导致一系列不良后果：首先是事业部的结构刚性，其次为事业部之间不能产生协同作用，再次则资源配置效益低下。 ?各事业部都源袭过去那种家长制的管理模式，在企业的长期成长过程中没有建立起现代企业制度，重组入上市公司后，各事业部仍然不能摆脱对个别领袖的依赖。使企业的基础管理难以形成制度化，从权威管理到制度管理。也没有建立起合理的企业治理结构。 ?激励约束低效。表现为两个层面：一是对企业整体而言，缺乏必要的激励和自律。激励的不足（很大程度上不是来自企业的原因）使企业创新的意愿不强，而自律的丧失必然导致企业对资源的低效滥用。二是对企业中的