企业管理咨询与诊断第9章详解.ppt

Company Logo CompanyLOGO 第九章 企业项目管理咨询与诊断 第一节 企业项目管理咨询与诊断概述 一、项目管理咨询与诊断概述 (一) 项目及其运行规律 1. 企业项目管理的定义 2. 项目的产生与发展周期 投资前时期 项目启动 投资时期 项目规划与实施 生产经营时期 项目结束 时间 计划选择 项目建议书 可行性研究 评估与决策 项目选址 设计 制定年度建设计划 生产准备 竣工验收 项目后评价 实现经营目标 资金回收 项目任务 一、项目管理咨询与诊断概述 (二) 项目管理的特点和人物 1. 项目管理的定义 2. 项目管理的特点： (1)复杂性 (2) 创新性 (3) 集权性 (4) 专业性 3. 项目管理的基本内容： (1) 项目的组织 (4) 项目的质量控制 (2) 项目进度的控制 (5) 项目的合同管理 (3) 项目的费用控制 二、项目管理的运行 (一) 项目管理的运行中所涉及的当事人和干系人 贷款协议 投资协议 咨询合同 供货合同 监理合同 承包合同 设计合同 二、项目管理的运行 (二) 项目管理的组织与运作 1. 项目良性运行的前提条件 2. 我国项目管理与国际惯例接轨 3. 项目管理的外部环境： 1) 政治和经济 2) 文化和传统 3)