PMC生产计划物料控制研修班.docVIP

PMC生产计划与物料控制（2天） 【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握： 建立完善的生产计划与物料控制运作体系 计划管理与企业信息化的关系 3．提升准时交货达成率和降低库存成本 4．掌握紧急订单的解决方法与技巧。 5．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。 6．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。 【课程对象】 计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门配合协作如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制BOM及相关工程数据的承接及处理 （3）产能评估的要点 --- 瓶颈分析 （4）企业资源计划的逻辑关系 （5）如何有效进行生产计划与控制如何做好生产计划如何做好生产作业准备如何做好生产进度控制生产计划控制的特殊问题与解决方案准时化生产（JIT）-生产计划与在制品和物料的有效控制J I T生产方式下的生产计划与物料控制推进式控制系