桌子山信息化建设工作汇报2013.docVIP

卓资电力有限责任公司 信息化建设工作\调控配一体化建设工作 推进情况报告 信息化建设情况: 卓资电力公司信息化工作在公司领导及上级部门的大力支持下，在宇时公司及各厂家的积极配合下，经过两年多努力奋斗,信息化建设工作取得了丰硕成果，信息化系统人力资源、协同办公、生产安全管理、营销管理四大模块已进入实用化阶段。工程、物资、考核管理模块也于前阶段上线，作为自治区农电试点，我公司mis系统2011年首批升级为宇时新版软件系统,信息系统考核管理模块首先在卓资上线。 信息化网络建设方面，我公司光纤网络已完全覆盖公司六所六站，链路清晰，调度及外网子网通过防火墙安全隔离，各局域及调度网运行稳定，有力确保了公司各项工作的正常开展，为信息化建设提供了坚实的基础。 现就我公司信息化建设工作汇总如下： 一、硬件工作汇总: 1、信息化硬件建设：我公司自筹资金40万元率先采用了数据服务器双机热备及前置双应用服务器方案，大大提高了信息系统的运行速度及安全稳定性。为了提高信息化使用效率，公司大幅度淘汰老旧pc终端，目前接入mis网的终端100%达到奔4以上。 2、银电联网推进：卓资电力与信用联社合作开发的银电联网工作目前已经完全进入了实用化阶段，通过自有光纤互联，前置网络及服务器,联网采用双防火墙。已实现全县境内联社互通收费。兴业银行pos机收费系统也已实现mis系统对接收费，进入实用化。2013年，邮政代收也已进入实施阶段，我县目前已有2个邮政网点已经实现与公司网络的网络链接。 3、触摸屏完善：公司原有触摸屏已经全部与信息化系统实现对接，目前使用正常，方便群众使用。 4、安全工器具管理平台：公司安全工器具管理平台也与信息化系统实现了对接，全公司安全工器具管理可以通过系统平台及短信提醒平台实现，促进了安全管理工作。 5、校验平台对接：公司新校验台与mis系统已经实现对接联网，所有校验计量设备均通过条码录入信息管理平台，实现了一码一表，户表对应，对计量装置实现了统一管理。 6、远抄平台对接：我公司华方众宇远抄平台与信息化系统实现了无缝对接，远抄数据可以定时上传信息平台，同时华方众宇远抄平台不断完善，已经实现远控、遥测、曲线管理。2013年，我公司远抄系统全面升级为山东集成平台，为阶梯及峰谷电价实施提供了平台，极大提高了营销管理水平。 7、抄表器应用：抄表器已进入实用化管理阶段，公司各抄表单位均已应用，目前使用及上传均可正常实现。 8、自助缴费机应用：近期向宇时公司采购自助缴费机3台，目前已进入实用化。 8、调度及集抄web发布：通过调度及集抄web发布，公司领导及各层面管理部门可以实时了解电网运行方式及电量情况，我公司将调度自动化系统实时Web发布工作列为一项重点工程。为了保证调度自动化系统的安全性，特为调度系统装设F1000-S-AC硬件防火墙一套, 调度自动化系统Web发布工程共分为调度子系统Web主页、调度系统图形遥信发布页面、实时遥测发布页面三个项目。通过信息化主页链接实现了实时数据Web发布。经过实时比对及开关信息变位检测，图形遥信准确，信息更新时间无延迟，同步变位迅速，达到了预期效果。经过运行实践，功能稳定，运行流畅。为公司领导和生产部门及时掌握10kV线路的运行方式、潮流分布情况提供了决策依据 上述平台与信息化系统的对接工作，使信息化建设工作真正实现了多平台互联互通，提高了信息管理水平。 在公司领导的高度重视和大力支持下，通过施工人员的不懈努力，我公司信息化硬件建设工作取得了丰硕成果，为信息化软件搭建了稳定的运行平台，有力的推动了公司信息化建设工作。 二、软件建设方面 软件建设初期，针对我公司信息化建设工作起步晚、时间紧、任务重的现状，成立了公司经理亲自挂帅的信息化建设领导小组，倒排工期，落实责任，经过认真组织安排，加班加点，在3个月内将MIS信息化系统人力资源、协同办公、生产管理、安全管理、营销管理五个模块转入运行，进入实用化阶段，且将宇时公司的新上线模块绩效考核试点单位设在卓资电力，多方面提高了公司信息化管理应用水平。 信息化系统完成情况 1、人力资源：完成了公司机构管理，人员档案信息，人员岗位信息，管理制度，社保信息，劳动合同信息，培训管理和综合查询等内容。个人信息随时可以查询。 2、协同办公：完成了办公用品领取审批流程，工资审批流程，车辆管理流程，考勤管理流程，收发文管理流程等工作流内容，并在实际工作中开始应用。同时搭建起了公司内部短信、公告管理和即时信息管理平台，为公司正常办公、员工与部门之间的沟通提供了便捷，也为无纸化办公奠定了基础。 3、生产管理：完成公司六条35kV输电线路，五个35kV变电站，一个10kV开闭站和34回10kV配电线路的基础台账信息录入工作，并将设备缺陷管理流程，三措审批流程，两票执行流程，设备评级管理等内容在