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总裁二〇一一新年致辞
总裁2011新年致辞 新一年的征程又要开始了。 2010年,我们藉“**”这一商业模式,吹响了“为人民而战”的号角,并开始稳步构建相应的营销模式、业务策略与业务执行方法,**从此进入**市场的“蓝海”。一年的运营显示,**在成品市场的占有率已稳居全国第一。 但是,这个“第一”并没有达到我们的目标,大量假冒伪劣的局面仍然没有改变,广大用户的利益与健康仍然在被侵害;因此,我们没有任何可以高兴的理由,必须继续鼓足精神,丰富心智,毫不懈怠,奋勇作战。 新的一年,我们仍然要坚定不移地站在“人民”—广大用户的立场上,深入贯彻既定业务策略,以“又快又多又好地回收合格旧**”为中心工作和中心任务,依托“卖钱、省钱、生钱”等方式,让用户和服务商在旧**处置与新品采购使用等各方面得以利益最大化。 新的一年,我们要在央视三个频道全年广告投放和大力提高各地曝光率的基础上,继续做好市场氛围和品牌建设,积极做用户健康的保卫者和环境保护的先行者;要落实“培训年”计划,进一步做好服务商的宣贯、发动、培训、指导与服务等工作,尤其要向既有的近3000家服务商深入宣贯用好《回收凭证》这一主要“业务方法”,特别是要把它的由来、构成、意义、作用、利害与原因讲透,激发大家的积极性、主动性,让服务商轻松、从容、高效的运营;要坚持和深化扁平化服务分销模式,优化简化回收、订单等各环节的操作,发动更多的人为“人民”服务;要进一步做好用好分拨中心和身边服务体系,让用户和服务商感受到切实的方便和一流的服务水准。 新的一年,我们还要用信息化条件下的思维,落实“流程年”计划,通过外请内练等方式,进一步优化业务流程,以全球最高标准为标准,在执行、操作的细节方面下足功夫,加强工作的规范性、专业性,大幅度提高工作效率;要加快建立国家级工程技术研究中心和实验室,建立博士后工作站和集合大批有激情有作为的研发人员,切实足额完成7%的研发硬投入计划,使绝大部分部件与整品关键技术的水平和生产工艺与设备的水平达到全球领先;要继续坚持“七个坚定不移”,践行“三个判断”思维,进一步优化薪酬、考核、激励、培训与资格考核等各项进步体系,并按照“本岗尽知”原则,实行一人一册的《员工手册》措施,创建从容的工作生活环境与条件;要大力选拔使用品德好思维好的年轻干部,形成梯队,全力推进有能力有办法有准备高素养的创新型干部员工队伍建设。 谨此祝贺新年。
work, continue to take more effective measures, earnestly put the petition work well. To improve and perfect the system of petition letter work. Further perfection period analysis, top leaders personally liberating, politics and law combined with the receivers, direct dialogue System, strictly implement the responsibility system for handling, promote the implementation of the measures of letters and visits. Earnestly implement the petition work of the joint meeting system, regular analysis of situation of letters and visits, study and solve the outstanding problems in the petition work. Processing of a mass petition issues reporting system, to deal with the problem of letters and visits related regular report, major timely reporting, to strengthen communication and cohesion. Second, we must seriously address the prominent letters. The masses more concentrated hot and difficult issues, departments at all levels to concentration time, concentrate, take effective measures, try to solve serio
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