效能建设工作经验材料.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
效能建设工作经验材料

效能建设工作经验材料 今年以来,**市学习借鉴**市效能建设的有效做法,结合实际,把效能建设作为优化环境的抓手,推进工作、加快发展的推手,整合力量,创新机制,全力打造效能**,有力推动了**经济社会又好又快发展。 一、坚持督查督办与机制创新并重,建立有力的工作推进机制 1、组建高规格工作机构。规格高。成立了以市委书记为组长、市长为第一副组长的效能建设领导组;加强效能办力量,由市长任效能办第一主任,市纪委书记任主任。投入大。把计生委办公楼六楼整层给效能办办公,对效能办的工作经费据实拨付。力量强。对市纪委执法监察二室、市委督查室、市政府督办室、市岗责办进行整合,选调16名工作人员脱离本单位集中办公,并由效能办全权管理。职权清。明确赋予效能办督查权、问责权、考评权,做到没有效能办不能到的地方,没有效能办不能查的事情。 2、建立“两个碰头会”制度。每月召开一次市委常委“碰头会”,每半月召开一次市长“碰头会”,点评工作,分解任务。效能办跟踪督查,并在会上通报情况,做到快速决策,即行即办。 3、建立“三大指挥系统”。成立七大项目指挥部、七大产业招商办公室。按照“一个重点项目、一个牵头领导、一套工作班子,一个实施方案”的运作模式,成立109个城建重点项目建设小组,推进项目顺利实施。 二、坚持源头制度控制与督事查人问责并重,构建有效的效能防范机制 1、开展“勤廉亮剑”活动。把廉政风险防控与效能建设相结合,开展“勤廉亮剑”活动,在查找廉政风险点的同时,认真查找效能建设中存在的决策不明、机制不顺、责任不清、责任链条不完整等风险,进行事前防范。 2、晒出“权力清单”。对市直各单位行政职权事项进行全面清理审核,确认行政职权1200余项,编制了《**市行政职权目录》,对所有行政职权统一编码,使每项行政职权有了唯一的“身份”。所有行政职权事项全部在市政府网站和各单位门户网站同步公布,向社会晒出“权力清单”。 3、消除“责任盲区”。对市委、市政府定下来的规矩、部署的工作,不执行或执行不到位的,坚决予以问责。今年以来,对在工程建设领域不作为、乱作为的5名科级领导干部予以问责,其中1人引咎辞职,2人被诫勉谈话,2人被通报批评,4名党员干部因受贿,受到开除党籍、行政撤职、党内严重警告等处分;向重点项目进度缓慢、重点工作落实不力的相关责任单位下发《整改通知单》42份,通报批评58个单位和25人(次),书面效能告诫7个单位。 三、坚持优化政府服务与规范部门行为并重,创新高效的便民服务机制 1、推行“五项服务”,进一步优化全民创业软环境。开展了以“了解企情、集中企意、帮解企忧、促企发展”为主题的“四企工程大帮扶”活动,推行“预约、延时、代办、上门、跟踪”五项服务,为全民创业提供更加周到的服务。 2、着力做好“加法”和“减法”,力促行政服务中心全面提速增效。减环节,优化流程。进一步减少审批环节,压缩办理时限。加措施,拓展功能。克服办公场所条件限制,将与群众、企业生活、生产密切相关的审批服务和便民事项进驻中心。 3、创新监管方式,构建规范公开高效的招投标体系。不断创新“标前减少环节、标中公平竞争、标后跟踪监管”三个环节的监管方式,加强对招标采购全过程的监管。 4、成立帮办帮扶中心,提供全程帮办、代理服务。实行“6+2”帮办法,在项目建设过程抓好项目立项、注册、环评、规划、临时用电用水、施工队伍进场等6个关键环节;在企业生产运营过程,帮助企业解决融资、招工两件关键实事。实行“3+2”推进法,每月定期召开3次会办会和2次推进会,由市分管领导主持,及时解决问题。 四、坚持结果运用与过程考评并重,完善科学的考核评价机制 一是强化重点工作考评,提升效能考评实效。把各地各单位重点工作任务完成情况作为效能建设考评的主要内容,编印《重点工作任务汇编》,制定《重点工作任务考评细则》。 二是抓好”两个延伸”,增强评议活动效果。组织开展了“双十双百双千”活动,将评议活动向重点岗位延伸,向基层延伸。 三是实行“三个挂钩”,严格考评结果运用。把效能考评结果作为评价各地各单位工作实绩的重要依据,坚持做到与年终奖金、与评先评优、与干部使用“三挂钩”,严格结果运用和绩效问责。 work, continue to take more effective measures, earnestly put the petition work well. To improve and perfect the system of petition letter work. Further perfection period analysis, top leaders personally liberating, politics and law combined with the receivers, direc

文档评论(0)

wang19810406 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档