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文广局各直单位半年工作总结 小编语：不断完善公共文化服务体系，丰富文化活动内容，保障文化服务供给。以下是关于文广局各直单位半年工作总结，仅供参考！ 文广局各直单位半年工作总结 半年来，XX团在文化主管部门的正确领导下，发扬艰苦奋斗，自强不息的拚搏精神，在困惑当中求进取，在逆境之下思解招，取得了可喜的成绩，截止XX月份，演出95场，演出收入80万多元，观众7万多人次，搬码头18个，各项工作呈良好的发展态势。 半年以来,我们一直坚持以市场为导向,以观众满意为目的,以多演出为目标,面对市场经济，我团借鉴商品流通领域成功的做法和经验，市场经销意识普遍增强，开拓演出市场的方法和手段灵活多样。 一是成功引入演出经纪人。演出经纪人是剧团拓宽市场,增加收入的润滑剂、助推器。特别是面对当前低迷的经济形势，演出市场日益萎缩，剧团的正常工作受到严重挑战,在这严峻的时刻，我们全团上下没有怨天尤人，而是开动脑筋，群策群力，主动出击，值得一提的是，我团在首次引进演出经纪人上就收到了成效，尝到了甜头，经纪人所牵线搭桥的演出场次占总场次的40%。由于决策正确，措施得当，艺术产品畅销对路，既提高了效益，促进了艺术生产发展，又为演出市场开拓渠道，增加收入，找准定位，增加亮点，探索出了一条新路子。 二是横向联动，借力发展。半年来，我团积极渗透到市各个时期的工作活动中去。特别是加强横向联系，做到有的放矢，有所作为。如：与市司法局四度牵手，共建“市法制文化艺术团”。与市安监局、市环保局、市市场监督管理局合作，精心打造了三台专题文艺晚会，获得广泛好评。由于这些节目具有起点高、质量好的特点，赢得了社会各界的好评。 半年来,我们本着把“观众满意不满意,喜欢不喜欢”,作为艺术生产和演出的出发点与落脚点。特别是在剧目生产上,我们深知“一剧之本,乃剧团的根本”这个道理。因此,在选择上演剧目上,我们是费尽心思,绞尽脑汁,在低投入高回报的指导思想下,取得了可喜的成绩,我团先后排练的醒世锡剧《相思梦》、警世锡剧《陈阿尖》二台大戏，自搬上舞台以来，点演率高，反响强烈。正是我们排了接地气的戏，才会使我们的演出场次和演出收入不断增加，艺术水平和演出质量不断提高。剧团的知名度也越来越大。 半年来，我团非常重视对青年演员的培养，坚持将这一工程放在重要位置上来抓,为了让年轻人挑起重担,不少老演员主动“让贤”,甘为年轻人当配角,齐心协力育新人的团队精神,使我们享受到这一果实。只有给年轻演员机会，他们才能够安心留在剧团，团结协作，认真学戏，进步成长。而只有青年人成长了，艺术才能得到传承，只有全团上下团结一心，剧团才能够谋求更为长远的发展。因此，也希望以这种老带新，传帮带的形式，令年轻演员快速成长，积累自己的人气与粉丝。总之，一批新人崭露头角，为剧团的可持续发展奠定了良好的基础。 半年来，我们始终将剧团的工作贯穿于市中心工作来抓，围绕中心，服务大局。 XX是XX剧的发源地之一，XX剧植根于阳羡城乡深厚的土壤，显现出了独特的艺术魅力和强大的生命力。锡剧事业的传承与发展需要有更多的优秀人才，至此，4月3日，唐振华、戴黎东、韦伯生、孙小香、王凤华被评为市非物质文化遗产锡剧传承人。5月27日，唐振华又被评为市非物质文化遗产锡剧传承人。 以上成绩的取得，主要得益于上级领导的关心与支持、鞭策激励；得益于干部群众的团结一心、努力奋斗。但是，我们也应看到存在的问题与不足，如主要演员老龄化严重，人才基本断层。挖掘青年演员，引进可用专业人员，弥补人才断层是我们急待解决的问题。随着经济形势继续低迷，演出形势不容乐观，压力很大，这就要求我们在巩固老阵地，培植新优势，开拓新的经济增长点上，好好动点脑筋下点功夫，拿出行之有效的办法来解决这些问题。良好的开始是成功的一半。在当前形势下，有作为才有地位，有思想才有市场。因此，我们要以大视野审视新形势，以大理念谋划新思路，以大举措推动新发展。这就要求我们思想要再解放一点，步子要再迈大一些，努力实现各项工作新进展、新突破、新成效、新台阶。 上半年，我馆牢牢把握先进文化前进方向，以满足群众日益增长的精神文化需求为目标，紧紧围绕中心、服务大局，不断完善公共文化服务体系，丰富文化活动内容，保障文化服务供给，着力塑造文化馆在群文事业发展中面向基层、注重民生、积极探索、敢于求新、力造特色、形成亮点的新形象。 1、出新招、树品牌，群众文化活动持续升温。群众文化活动的繁荣活跃，是群众文化事业发展的出发点和落脚点，也是实现文化馆可持续发展的源泉和动力。半年来我馆始终把如何开展群众文化艺术活动，如何实现文化惠民、文化乐民、以文化人作为推动全年工作的重要抓手，发动全馆人员