201209学期项目计划与控制管理作业2.docVIP

201209学期项目计划与控制管理作业2 单项选择题 第1题 以下关于网络图与横道图的说法不正确的是___。 A、网络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 B、网络图比横道图直观明了 C、通过网络图时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作 D、网络图可以利用电子计算机进行计算、优化和调整 答案：B 第2题 工作分解结构的目的是___。 A、允许项目经理对所有的项目活动进行授权 B、对项目需要完成工作的详细描述 C、把总体项目描述成是分解元素的集成 D、对做什么，有多少单元需要做，什么时候做的一种说明 答案：C 第3题 分解是一种既可应用于范围定义，又可应用于活动定义的技术。与范围定义比较，以下___项更好地描述了分解在活动定义中所起的作用。 A、在WBS中以工作包的形式描述最终输出 B、以可交付物或有形物的形式描述最终输出 C、以活动或活动步骤的形式描述最终输出 D、以与范围说明相关的目标的形式描述最终输出 答案：C 第4题 下列关于前导图方法，正确的是___。 A、只使用完成开始任务的关系 B、用节点表示活动 C、能为活动提供超前或滞后的弹性 D、B和C 答案：D 第5题 布雷顿和他的团队已经完成了某项目的工作分解结构的分解工作。为了确定他们的分解是否精确，他们应___。 A、核实每一个细目，看其是否位于足够低的层次，以确保可以为其安排进度、加以预算和安排给单个的责任者 B、确定每个细目都是必要的而且都得到了清晰定义 C、确定工作分解结构的最高层次有一个可触知、可测量的结果，以助于绩效测量 D、A和B 答案：D 第6题 某项活动的最早开始时间为5月10日，最迟时间为5月19日。此活动历时4天，不存在休息日。根据所给的信息，我们可以得出结论是___。 A、此活动的总时差为9天 B、该活动的最早结束时间是在5月13日下班前 C、该活动的最迟结束日期是在5月25日 D、A和B 答案：D 第7题 历史信息可以用于___。 A、将目前的绩效和未来获得的经验教训相比较 B、准备相关利益者的管理计划 C、评估预期团队成员的技巧和能力 D、作为项目启动过程的一个输入 答案：D 第8题 前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于___。 A、箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时 B、前导图用节点代表活动 C、箭线图不指明关键路线 D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分 答案：B 第9题 工作分解结构 WBS 是风险识别过程的一个重要输入，因为它___。 A、识别了必须完成的所有工作，因此能帮助识别潜在的风险源 B、识别了必须完成的所有工作，因此包括了所有的项目风险 C、能帮助组织项目中所有必须完成的工作 D、能提供一个费用估算的基础 答案：A 第10题 在进行分解时，项目经理应___。 A、确定项目的主要元素 B、在具体针对每一元素的层次上决定是否确实有足够的费用和时间估算 C、确定可交付物的组成元素 D、A、B和C 答案：D 第11题 分解包括___。 A、历史数据库分解，以便这些数据可以被用于未来的项目 B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义为止 C、通过概念、开发、实施和收尾各阶段来控制一个项目目标的功能 D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权 答案：B 第12题 假设你已经被任命为一个新项目的项目经理，你必须为项目编制一份项目计划。为了给项目提供一个整体的框架，你决定准备一个工作分解结构来说明工作的复杂程度以及工作量的大小。但现在没有现成的WBS模板可供使用，为了准备WBS，你第一步应该___。 A、确定每个项目可交付成果的费用和持续时间 B、识别项目的主要可交付物 C、识别每个项目可交付成果的构成 D、确定要执行的主要任务 答案：B 第13题 为了计算一个项目按时完成的可能性，必须知道每项活动的标准差。标准差 SD 可以用___公式计算。 A、SD b-a /6 B、SD b-a /3 C、SD a-b /6 D、SD b-a /12 答案：A 判断题 第14题 由客户建立的里程碑计划只需由项目经理来遵从，职能经理无需遵从。 答案：错误 第15题 项目进度计划可图示为横道图、具有日期信息的项目网络图或者里程碑图。 答案：正确 填空题 第16题 制作工作分解结构是将项目主要___和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分所必须的过程。 答案：可交付成