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新产品开发管理细则 1．总则 1．1 开发的新产品要符合国家的产业政策和大庆石化分公司的产业发展方向。开发的新产品要有较强的市场竞争力或较好的市场前景。 1．2 新产品开发项目实施程序要科学化、规范化，参照国内外应用的新产品管理模式，实行项目经理制，充分发挥人的创造性，确保新产品开发工作卓有成效。 1．3 本细则所指新产品是：在结构、工艺、配方、性能等某一方面比老产品性能明显提高；或采用新技术原理，有新设计构思，从而显著提高产品性能，或扩大了使用功能。 1．4 大庆石化公司新产品设计和开发的全过程，包括进行市场调研、产品试生产、后加工应用及售后服务等未进入正常生产的一系列过程的各具体环节，均纳入新产品开发管理范围之内。开发流程如下，可根据实际情况选用不同步骤。 调研——立项——合同（开题报告）——可研——设计（试验）——施工——工业试产——顾客意见——考核验收。 2．管理职责 2．1 技术发展处是新产品开发的归口管理部门，在主管领导的领导下，负责新产品开发的立项、审批、报批工作，负责新产品开发过程的组织、协调工作，负责组织编写新产品设计开发任务书，初步设计评审或评审验证报告、试产总结报告或考核报告、新产品鉴定报告等。 2．2 各二级单位负责新产品设计开发工作的实施，编写新产品设计计划书，生产方案及相关文件，重点突出控制新产品的成本指标。并负责新产品的研制、检验和测试、考核、实施和总结工作。 2．3 生产运行处负责新产品试生产的组织、协调工作。 2.4质量安全环保处负责新产品开发项目的安全预评价、职业病危害预评价和环境影响评价的组织工作及新产品标准、检验方法标准的审批工作。负责属于危险化学品的新产品的注册和安全批准书的办理工作。 2．4机动设备处（项目管理部）负责项目开发过程中的施工管理和组织施工验收。 2．5电子商务部负责所须物资及材料并按项目进度要求采购。 2．6计划经营处负责新产品排产计划。 2．7研究院和储运公司负责根据市场调研和分析，提交市场信息及新产品动向。生产厂及开发单位协助储运公司将新产品送交顾客试用，并提交《顾客试用报告》或用户意见。 2．8储运公司负责新产品的销售。负责新产品推向市场试用、推广阶段的销售及规模生产后的销售计划的编制，在生产厂和研究院的配合下作好售后服务和市场开拓，并按市场运作调整新产品价格等工作。 3．工作流程 3．1 技术发展处负责新产品开发项目管理和业务指导。新产品开发计划每年编制一次，由技术发展处负责编制并落实项目资金。 3．2 根据项目规模、研究难度、资金注入情况和逾期经济效益等综合因素，将新产品开发项目分为重大项目和一般项目。 3．3 列入公司计划的重大新产品开发项目，开发单位确定项目经理，并报公司主管部门备案。项目经理自行选择确定项目参加人员，成立项目小组，组织编制项目实施进度和资金预算，上报公司技术发展处。 3．4 项目负责人项目经费的使用，实行专款专用，不得转移、挪用。年底由项目经理负责向公司技术发展处提交当年经费决算报告。项目结题验收，要进行决算审查。 3．5 项目组向技术发展处提出试验用户、试验用料量，经技术发展处审批后，项目组按有关规定组织实施。试验料费用从项目总费用中按公司內部价从生产企业或储运公司支出。对于须外购的原材料费用由项目组提出，经技术发展处审批后购买，费用从项目总费用中支出。 3．5 根据项目进度，公司技术发展处定期对项目进展情况进行检查。项目经理要据实书面汇报，以便根据具体情况对项目进度和资金进行调整。 3．6对于需要进行安全预评价、职业病危害预评价和环境影响评价的新产品开发项目，公司技术发展处应以书面形式适时通知质量安全环保处开展此项工作，所需经费应列入项目预算。 3．7属于危险化学品的新产品开发项目，公司技术发展处应在立项阶段通知质量安全环保处，以便质量安全环保处及时开展相应工作。 3．6 项目所创经济效益，由财务部门出具效益证明，审计部门审核并由主管部门领导签字盖章。 3．7 对于外委科研单位的项目,由公司技术发展处与合作单位签订开发合同，双方共同作出详细的研究计划，并监督合同的执行情况。 3．8 小试、中试及试验产品检验标准由项目组提出，技术发展处监督，在试生产三天前下达到各相关部门。 3．9 在试验产品性能评定认为可行的基础上，生产单位组织工业试产（包括工业试产方案的编制），项目小组落实试用厂家等一系列准备工作并上报技术发展处审批，通过技术发展处通知相关部门安排生产等工作。 4．奖励 4．1新产品试生产成功后，只有在加工评价合格后，方可认定为开发成功，最终新产品开发办公室审查确认。 4．2 对为了满足市场需求、扩大销路、填补空白的需要而开发的没有附加值的新产品，开发成功后，视开发的