周转材料的管理.docVIP

周转材料及料具管理 第一条 周转材料管理。 为了加强周转材料的管理，合理使用周转材料，提高周转材料的使用率，特制定本规定。 1.周转材料的使用计划 工区技术部门根据工程需求量情况，在项目物资需求总计划中提出周转料的总计划，便于物资采购有针对性进行社会调查；使用时提前5天或一周（大型周转物资如钢支撑、军用梁需提前两个月）向物资管理室及成本控制中心提出需求计划，成本控制中心组织周转材料采购或租赁。 2.进场周转材料的检验 进场周转材料，由质检工程师进行质量检验，经办人和工区物资人员共同对进场周转材料进行清点，并核对租赁、调拨单据无误，工区物资人员开收料单，经办人、工区物资人员及技术人员签认。如清点的数量、规格不符，质量不合格，责任由经办人承担，做好记录并及时上报。合同规定施工队负责周转材料的，由施工队派人去挑选（进行质量检验和业务手续交接）并装车，如有质量问题，由施工队负责。 3.周转材料的收发 （1）、物资人员根据物资需求计划，给施工队发放周转材料，并根据实际数量开发料单，存根物资人员保留，记帐单交项目部物资管理室，回执领料人留存。 （２）、施工队负责对领用周转材料的保管和使用，如丢失损坏，施工队照价赔偿。 （3）、周转材料使用完毕，施工队负责及时维修、上油并归还工区物资人员。归还时物资人员开具收料单，双方签字，物资人员留存根，记帐单交项目部物资管理室，回执联由交料人留存。 4.周转材料的现场使用 截断钢管等材料，必须经工区经理或生产经理同意后方可实施，如私自截断者，按材料新购价的十倍罚款。领用的周转材料要堆码整齐，用完及时归还。对现场材料管理混乱，堆码不齐，不及时归还者，处以1000元以内罚款。 5.周转材料的归还、退场 （1）施工队领用的周转材料由施工队派人参加归还，如不合格，由施工队负责修理或赔偿。 （2）出场前必须经工区物资人员和退料经办人两次点数核对，工区技术人员参与核对过程，物资人员开出门证，出门证必须有工区领导及技术员的签字。 （3）物资人员的周转材料收发单及时交给项目部物资管理室，如退料数量少于发出数量，缺失部分由退料经办人赔偿。 （4）物资管理室设专项帐目对周转材料进行管理。工区物资人员每月24日向物资管理室汇报各租赁站租赁或采购数量，以及施工队领用、归还情况。 第二条 料具管理 为了加强料具管理，减少浪费资源的现象，达到降低成本开支，提高经济效益的目的，特制订本制度，全体施工人员必须严格遵守。 1．领料必须有工区技术负责人批示，特殊材料必须经生产副经理批示，方可找工区物资人员限量领取； 2．料具领用人员对所领料具负责，材料、工具、机具不得丢失，妥善保管；丢失者按购价赔偿； 3．个人或各部室所配工具，要合理使用，本着勤俭节约的原则，的确不能使用的以旧换新，收发签认； 4．料具采用修旧利废制，收回的料具经专业人员进行维修检验合格后可继续使用。 5．不能修理的报废材料由工区物资人员统一管理，报工区经理批准后让有资质的回收公司进行回收。 6．大型工具统一由工区物资人员管理，施工人员领用期间，必须进行日常维修管养，用完后及时归还。 7．物资人员对库存料具要进行必要的保养，对露天存放料具要日查夜检，使料具动态一目了然。 — - 2 - —